近日，美国一家公司老板在即将告老还乡时，以约 119 亿元人民币的价格将公司出售后，将其中的 15% 约 16.8 亿元，作为留任奖金发放给公司 540 名全职员工，平均每位员工可获得约合人民币 310 万元的奖励。 搞笑的是，许多员工收到这笔巨款通知，居然以为是恶作剧。等消息确认属实后，一个个又都喜笑颜开，纷纷用于偿还债务、购买汽车、支付学费、存入退休账户，或与家人一同旅行。唉，要说这天上还真有掉馅饼的好事，只是咱怎么就总没遇上！ 这家公司叫法博邦，在美国路易斯安那州，是一家做电气、电讯设备防护设施的家族企业，1982年由老板格雷厄姆·沃克的父亲创办，一开始就十几名员工。 这家公司不是一直顺风顺水，反而经历过好几次难关。1998年，工厂遭遇大火，几乎烧光了，生产完全停了，但沃克家族没抛弃员工，照样给大家发工资。后来又遇到互联网泡沫破裂，客户只剩3家，员工从900人裁到320人，日子难到极点。 就是这样，员工们也没散，跟着公司熬。直到沃克兄弟接手，投了1.5亿美元做数据中心基础设施，赶上疫情期间云计算需求暴涨，公司销售额五年增长近400%，最后被大企业收购。 沃克在谈判时明确说，必须把出售款的15%分给员工，不答应就不卖。这笔钱分五年发，员工留任就能领全额，65岁以上员工退休也能拿。 有两个员工的例子特别真实。51岁的莱西亚·基，1995年入职时每小时只赚5.35美元，一干就是29年，现在是团队主管，拿到奖金后还清房贷，开了家服饰店；67岁的越南移民洪·布莱克韦尔，在物流部门干了15年，拿了奖金后直接退休，给丈夫买了丰田皮卡，剩下的钱留着养老。 老板这么做的核心原因是他觉得，公司能好起来，不是老板一个人的功劳，是员工们一起熬过来的，成果就该一起分。这背后是企业和员工的双向信任——公司难的时候不抛弃员工，员工难的时候不离开公司。 咱国内也有企业会跟员工分享成果，只是形式不一样，金额也不同。最典型的就是华为，华为是100%员工持股的民营企业，2023年有约15万名员工参与持股，当年分红合计约770.85亿元，人均分红不低于48万元。 华为过去十年一直坚持分红，总额超过3000亿元，2024年每股分红1.41元，收益率约18%。华为的分红不是平均主义，是“奋斗者多得”，2023年有72%的员工能拿到分红。 还有隆鑫通用，2025年推出员工持股计划，规模不超过4亿元，覆盖不超过500名员工，还公布了中期分红，每10股派2元现金，2025年累计派发现金红利突破12亿元。 企业和员工本来就是绑在一起的。员工踏实干，企业才能赚钱；企业赚到钱，反过来回馈员工，员工更愿意干，形成良性循环。 法博邦员工跟着公司熬过低谷，华为员工加班加点搞研发，都是因为知道，公司好了自己也能受益。 不是没有好企业，是这样的企业还不够多。很多企业觉得，员工就是打工的，给工资就行，不用分享利润。但实际上，只给工资，员工没归属感，遇到困难就想走；愿意分享成果，员工才会把公司当成自己的事，愿意长期干。 还有个现实情况，美国的企业利润分享制度有多年历史，早在上世纪初，就有企业实行利润分享，高管和普通员工都能分。 有数据显示，1905到1915年，有企业高管的分红平均能达到工资的104.9%，普通员工也能拿到工资5.1%的分红。这种制度慢慢形成了氛围，企业也更愿意跟员工分享。 咱不用羡慕美国的员工，也不用觉得这样的事离咱太远。现在国内越来越多企业开始重视员工激励，除了华为、隆鑫通用，还有很多企业搞员工持股、分红。 关键是企业要明白，员工不是成本，是能帮企业赚钱的伙伴；员工也不用觉得自己只是打工的，踏实干、跟企业共成长，总能分到属于自己的成果。 对于此事，你有怎样的见解？欢迎在评论区分享你的观点。
