主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？” 董明珠这人说话，那是出了名的直，她在镜头前曾经特别硬气地来了一句：“我没有亲戚，也没有朋友。” 这话可不是她随便说说的气话，主持人当时都不敢相信，一脸惊讶地问：“这怎么可能啊？”但董明珠是一点没松口。 在这位管着两千亿大生意的铁娘子看来，要是那种所谓的人情关系想跨过商业规则的红线，那这种关系必须得断个干净。 她说自己“没有朋友”，其实是揭开了中国商界最痛的一块伤疤，那就是在咱们这个到处讲关系的人情社会里，和现代企业那种死板的规矩之间，到底该怎么建起一道防火墙？ 1994年，那时候格力还没现在这么大呢，但是经销商为了能拿到货，心思早就活泛起来了，有个价值7000万的大单子，被经销商包装得那是相当诱人，直接送到了董明珠哥哥的跟前。 对方开出的条件那是相当好：只要哥哥能在妹妹面前美言几句，就能轻轻松松拿走一笔巨额的回扣，在那个年代，这可是一笔巨款啊，哥哥心想，这不就是妹妹一句话的事嘛，既帮了经销商，自家又能得好处，何乐而不为呢？ 结果呢，当他兴冲冲地把这事儿告诉董明珠的时候，等来的根本不是什么支票，而是妹妹的一道绝杀令：立刻把这个经销商的供货资格给停了！ 董明珠这逻辑简直冷酷到了极点：要是开了这么个口子，格力以后就不再是靠实力说话的企业了，那就成了一个被关系户吸血的宿主了。 哥哥这下不仅没拿到钱，反而因为“不仅没帮上忙还被妹妹拆台”觉得特别没面子，一气之下写了封绝交信，甚至还把董明珠的名字从族谱里给划掉了。 这一场因为“原则”引发的决裂，整整持续了二十年，在这二十年里，兄妹俩就像陌生人一样，连家里聚会都不说话。 直到2015年，哥哥得了绝症，董明珠才从那些繁忙的商务谈判里，甚至是收购银隆那种关键时刻抽出身来，飞回南京。 在病床前，哥哥终于理解了妹妹当年的“绝情”，这兄妹俩的恩怨才随着生命的倒计时化解了，但这并没有改变董明珠做事的准则：她可以为了救亲人掏空自己的积蓄，但直到最后一刻，她也没在任何商业利益上做过半点让步。 这种近乎洁癖般的公私分明，不仅是对平辈，对上一辈和下一代，董明珠也有一套让人很难理解的“爱的算法”。 作为母亲，她觉得自己亏欠儿子的实在是太多了，三十岁那年丈夫病逝，留给她一身的债和一个两岁的儿子，为了活下去，三十六岁的她不得不把八岁的儿子留在南京，自己一个人跑到珠海去做销售。 但这愧疚并没有变成溺爱，在格力说了算之后，她完全有能力给儿子铺一条金光大道，但她没这么做。现在她儿子拿着法律硕士学位，开着十来万的代步车，在城市里租房子住，做着一份普普通通的律师工作。 外人看来这是“薄情”，但在董明珠看来，不让孩子躺在父母的功劳簿上变坏，那才是最高级的母爱。 对待90岁高龄的老母亲，她的做法也很有争议，虽然每个月给母亲高额生活费、请保姆伺候着，但她坚持不把母亲接到珠海一起住，而是让老人一个人住在南京老宅里。 有人骂她“冷血”，她很冷静地反驳说：我一个常年早上6点就起来晨跑、晚上深夜才开完会回家的人，把老人接过来面对四面墙壁，那不是尽孝，那是另一种形式的坐牢。 董明珠这种“六亲不认”的管理风格，甚至被她写进了公司制度里，在格力总部，有一面特别特殊的“荣誉墙”，上面写的不是有功之臣，全是被辞退的员工名单。 这里面甚至有跟了她15年的老部下，就因为想把自己家亲戚违规弄进公司，就被董明珠一点情面不留地清理出局了，连工号都被留下来当警示牌。 很多人说她不懂人情世故，其实她是看透了那些所谓的“朋友”和“交情”。 在她看来，一旦自己在这个有权的位置上对亲友表现出一点点“关照”，明天公司门口就会堵满那些打着旗号来要特权的人。 所谓的“朋友”，在利益面前往往变得特别难看。她在访谈里一点都不避讳地说，很多那些所谓的“亲戚朋友”因为从她这捞不到好处，早就跟她断了来往了，而她对这个一点都不在乎：“不理就不理呗，没就没吧。” 从一个为了追回400万货款能在经销商办公室蹲守40多天的普通销售员，到带着企业跟国美那种渠道霸权硬刚、甚至在国资委想卖掉格力的时候带着管理层“孤注一掷”保住品牌的掌舵人，董明珠这一辈子都在对抗。 她心里清楚得很，作为当家人，要是连这最基本的防线都守不住，把企业当成了家族赚钱的工具，那最后连自己的“小家”都保不住。就像她在回应股东质疑时说的那样：“要是连企业都守不住，还谈什么家庭啊？” 在这种情况下，“没有朋友”就不再是一句可怜的话了，而是一种职业勋章。她不是没有感情，只是她把那种滚烫的感情从私人关系里抽出来了，全都注进了对规则的捍卫和对企业的塑造里。 信源：海量财经
