团队中没有大家都信服的核心领导者,这是不行的核心领导者不控股,也要通过合伙人制、一致行动人等处理不要完全按出钱的多少来分配股权,因为早期企业有资金股、人力股、资源股,要根据企业对这些因素的依赖程度,按不同权重比例来分配动态股权。刚开始就要签合伙人股权分配协议,不要认为公司不值钱,等到公司发展到有投资人入股时,每个人都会对自己的股权有想法,不会满足大家各自的期望值。对于离职的合伙人,要提前想好退伙的价格与回购股权方式。一些有渠道、客户资源的兼职顾问,建议不要给股权,可以按业绩发提成,万一没有实际效果呢?对于配偶的退出机制,也要提前签好配偶股权条款,做到钱权分离。跨年之际,恰逢我农历生日,祝大家马上创富!
