2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺一个从没有想过的“报答”…… 2015年那会儿，福耀集团收到了一个求助，说白了就是来要救命钱的。 写信的人跟曹德旺多少有点关系，有人说是福建老乡，也有人说是以前的老员工之类的。 反正重点不在身份，在于事情很急：他们女儿得了严重肾病，家里钱已经花光了，医生的意思也很明确——不换肾，人可能撑不住。 这种求助信曹德旺不是第一次见。他做善事有个习惯：遇到真要命的事，他愿意出手；但要是长期“穷养”，他不喜欢没完没了地往里填。于是他先让公司的人去核实，确认确实是真的、病也确实拖不起，才批了钱，而且不是象征性给一点，是直接给了一大笔，听说接近一百万元。 更关键的是，这钱不只是手术那一下子，他连换肾后最麻烦、最烧钱的抗排异药都算进去了，还把术后三年的药费一起包了。也就是说，他不是只让你“做完手术就自生自灭”，而是把最现实的后续也替你兜了一段时间。 钱到位后，女孩很快转去上海的大医院做手术，手术也顺利，人从危险边上拉回来了。本来按理说到这一步，就该是一个“救命成功、皆大欢喜”的收尾。 但事情偏偏没这么简单。三年资助快结束、女孩身体也稳定下来的时候，对方又找上门了。说得好听点叫“想延长资助”，说得直白点就是还想继续让曹德旺掏钱。 家属那边的做法也挺明显：人不太愿意办出院，或者想让医生开个证明，把资助继续往后拖。 福耀这边的人觉得不对劲，就直接去问上海那边的主治医生。医生的回复很干脆：治疗阶段早过了，现在完全可以回家休养，没必要继续耗在医院，更谈不上为了这个再延长资助。话传回公司，很多员工都替曹德旺不值，觉得这家人把救命恩人当成长期提款机了，救你一次你不感激就算了，还想靠着“生病”这张牌一直往下要。 换别人可能当场翻脸，或者干脆把之前的账也翻出来算清楚。曹德旺却很平静。他没继续给钱，也没组织人去骂，更没有上纲上线去撕。他就让人转一句话：手术做成功了，人命保住了，这笔资助的目的已经完成，后面的日子就得自己走了。至于他们多住院、额外产生的那些费用，他也没追着要，等于直接把这事到此为止，干净利落收口。 后来有人问他怎么想，他说得也很透：我当初出钱，是为了救命；人救回来了，我的事就算办完了。至于对方后来起了贪心，那是对方自己的问题，是他们自己要承担的结果。他不愿意因为别人变味，就把自己的心态搞坏，更不想因为一次不体面的结局，就否定自己原本想救人的那份决定。 这种想法其实跟他这些年做慈善的路子一致。曹德旺从小吃过苦，福建福清人，年轻时干过拉板车、摆摊这些活儿，见过太多“人一有难就求、难一过就变”的场面。 所以他后来做救助特别强调规则，反感拍脑袋撒钱。福耀内部对特困员工的帮扶，不是你哭两声就能拿钱的，得拿出病历、费用清单之类的材料，走审核流程，工会和人力那边像办正事一样评估，符合条件才给。 有人嫌麻烦，但这种麻烦恰恰是为了防止钱被钻空子，确保真到绝路的人能拿到救命的那一份。 他这些年也越来越倾向一个思路：光给钱不解决根儿上的事，最好是让人有本事自己养活自己。比如福清那边有职业技能培训之类的，学电工、焊工、数控这些技能，失业的人也能学。因为在他看来，手上有手艺，比一次性拿到一笔救济更稳。靠别人施舍，今天有明天就未必有；但靠技术吃饭，才是真的站得住。 同样的性格也能从他做生意里看出来：比如他后来去美国建厂，做事也是听得进意见，但遇到原则问题不退让。他一直强调，企业最实在的“慈善”，首先是把产品做好、守法纳税、让员工有工作有收入，这种长期的饭碗，比作秀式的捐款更有分量。 所以把这几件事放一起看，2015年那笔救命钱的故事，重点不只是“他捐了多少”，而是他对“帮人到什么程度”的边界特别清楚：该救命的时候，他真能下狠手出大钱；但人一旦脱离危险，后面的路就不替你包办，更不会被情绪绑架着一直付下去。 对那家人后来继续索取，他既不纵容，也不纠缠，救命这件事做到位了，他就问心无愧，剩下的让对方自己去承担。这样看着有点冷，但也正因为冷静，他才能把善事做得更长久、更不容易被拖垮。
