数字技术进入产业端，线上线下被打通，线上企业转移到线下，形成新零售、新制造、新金融、新技术，创造产业新价值：产业互联网战略升级产生新组合。数智化资源将通过各种形式源源不断地渗透到产业链的每一个环节，从而诞生无限可能的“新产业组合”。正确理解产业数智化应把握6个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。数智化转型的驱动力体现在：数智化技术＋价值创造（利润追逐）。数智化转型对企业的影响体现在战略、人才、组织、运营等全方位。数智化改变了商业模式，主要体现在价值创造、传递、支持、获取的系统。数智化影响了战略节奏，全面涵盖产品和服务的数智化、营销渠道的数智化、组织和人才的数智化、经营和管理的数智化。数智化并没有改变商业的本质：企业存在的价值在于创造用户。企业应当“见终局、揽全局、知时局、应变局”，积极应对数智化转型。数智化转型的战略思维包括五个核心理念。战略：以用户运营核心。基础设施：实现全域数据融合。业务：用消费端数据驱动供给端变革。组织：重构数字商业的基础设施。绩效：追求和创造可持续的增长模式。数智化转型的战略思维主要关注以下内容。“蓝海战略”：开创无人抢占的市场。战略手艺化：通过实践、调整和学习的过程来形成战略，塑造企业能力或者优势。数字化转型战略相较传统战略，具有三个特点：敏捷、共创、迭代。敏捷是指将战略规划的周期大幅压缩，因为外部环境在快速变化。共创是指把战略的规划和执行融合，上级和下级、内部和外部共同参与。迭代是指不断修正之前的假设。《股权微咨询：实战应用68课》主编杨军、陈伟松、温忠波，编委陈杰、许成涛、黄太阳，已经京东开售！
