1959年，有人问，彭德怀脾气大，志愿军中许多高级将领，包括副司令洪学智、韩先楚等人，都被彭德怀骂过，但邓华是个例外，彭总的夫人浦安修也说：老彭的脾气很大，好骂人，可是就是不骂邓华。 彭德怀生于湖南，早年进入湘军，后参与平江起义，率部加入红军序列，担任军长职务，经历反围剿和长征过程，在陕北担任副总指挥。抗日阶段，他领导华北地区作战，组织百团大战，推动根据地扩展。解放战争中，他指挥西北部队，赢得多次关键战斗，完成大西北解放任务。1950年，他接受志愿军司令员职务，负责抗美援朝整体指挥。邓华同样出身湖南，参加湘南起义，后到井冈山，任团级职务，经历长征和抗日时期，在太行山区建立政权，参与百团大战。解放战争时，他转战东北，指挥四平战斗和辽沈战役，还组织海南岛登陆行动，实现区域解放。1950年，他率兵团准备入朝，成为志愿军副职。 彭德怀早期军旅经历注重实战积累，从基层起步逐步掌握战略布局。邓华则强调组织建设和游击战术，在不同战场适应多种作战形式。两人背景相似，都以湖南籍贯为基础，形成默契基础。彭德怀在志愿军任职前，已有丰富指挥经验，而邓华的东北作战经历为其提供后勤和渡江专长。他们的传记显示出从革命初期到建国后的连续贡献路径。 志愿军入朝初期，彭德怀面临组建指挥体系问题，邓华领导的兵团司令部效率突出，成为志愿军总部基础。入朝兵力调整中，邓华分析敌方实力，建议增加军团数量，彭德怀上报中央获批，此举为早期作战提供保障。邓华工作注重全面规划，每次战役前推演多种情况，确保方案数据支持。彭德怀审阅方案时，常认可其分析深度。志愿军中，彭德怀以直言风格闻名，常批评部署不足，但对邓华例外，因为其建议基于事实考察。 两人协作涉及战术分歧，如汉城作战时，邓华提出转移防御方案，彭德怀采纳，避免平坦地带风险。第五次战役前，邓华主张渐进战术，彭德怀选择全面行动，后检讨未采纳导致损失。总部环境中，敌机干扰频繁，团队采用方式保护彭德怀安全，邓华参与协调。彭德怀重视邓华意见，在上甘岭准备中批准坑道策略，志愿军据此坚守阵地。这些合作体现出彭德怀对邓华能力的认可，从未对其发脾气。 邓华的贡献包括战役规划和执行支持，彭德怀评价其头脑清晰，考虑周到。志愿军作战强调团队协作，邓华的角色强化了指挥稳定性。彭德怀的风格虽直接，但对可靠助手保持尊重。两人关系源于战场互信，邓华的踏实作风匹配彭德怀的务实要求。志愿军时期，这种配合推动了多次行动调整。 1952年，彭德怀回国工作，推荐邓华接任志愿军代职。邓华指挥夏季反击，巩固谈判基础。战争结束后，邓华转任军区职务，两人保持联系。彭德怀病重时，委托妻子转交烟盒给邓华，作为战场回忆。邓华接过物品，表示永久保存。彭德怀于1974年去世，邓华于1980年病逝上海。
