减一线增管理，这算哪门子“减员增效” 包钢爆炸声渐远，一份年报却炸了锅：一线员工减员12%，管理层反倒逆势膨胀8%！ 这哪里是减员增效，分明是“甩干活的、添管人的”。一线岗位担子越压越重，安全责任全扛在少数人肩上；不少管理层岗位模糊，只琢磨维护权力地位，不管企业实际效益。 这种“伪增效”，不仅寒了一线员工的心，更给企业埋下巨大隐患。 真正的增效，从来不是简单粗暴砍一线，而是科学优化、权责对等。 你身边有过这种“减员增层”的离谱操作吗？裁员减员 包钢集团
还没从那一“响声”中回过神突然刷到这家央企的财报，真是让人后背发凉！所以别
【2评论】【2点赞】
songC
立即成立专项办公室，人员编制列入事业编，管理层提格正厅级督察团队，同时成立安监局包钢安监别动队，合成营建制，开拔进入包钢常进行态化指导一线生产工作，包安全生产，按10：1配置帮扶一线工人，让一线工人相信组织相信领导，还一线工人一片安宁的天空。