转：智能体的商业化并非单一模式，而是一个从传统软件服务向智能产品交付的连续光谱。

转：智能体的商业化并非单一模式，而是一个从传统软件服务向智能产品交付的连续光谱。以下是五种核心的演进路径：1.传统SaaS订阅制按用户数、坐席数或功能模块收费。其核心矛盾在于，企业为可能闲置的“工具访问权”付费，而非可量化的业务价值。2.用量计费模式按API调用次数、Token消耗量或GPU使用时长计费（如Midjourney）。它更贴近成本，但仍未与最终业务成果挂钩。3.混合定价模式“基础订阅 + 超量使用计费”成为主流。约60%的AI公司采用此模式，在收入可预测性与灵活性间取得平衡。4.效果即服务 (RaaS)革命性的一步。客户只为可衡量的业务结果付费，如客服SaaS Kustomer改为按“解决问题数量”收费。蚂蚁数科在2025外滩大会也宣布推出此类模式。5.价值共享与分成最高阶模式。智能体提供商与客户共享其创造的增量价值（如提升的销售额、节省的成本）。这要求极高的信任与精准的价值度量体系。以大数据公司Palantir为例，其通过“AIP Bootcamp”模式，帮助客户定位AI可解决的业务痛点，并直接按场景结果（如保险审核自动化）收取高额费用，实现了从软件提供商到价值共创伙伴的转型 。