mate7真的是传奇。。。尤其是考虑到不久之前，华为还是被运营商搞得要死要活的

mate7 真的是传奇。。。尤其是考虑到不久之前，华为还是被运营商搞得要死要活的手里上百条产品线的“低端运营商手机品牌”。而 mate 前两代销量其实就 50 万，和今天 iPhone Air 差不多。抛弃强大的运营商关系，杀入公开市场，靠产品 PK。这个决心很多公司就下不了。两代高端这个销量不放弃，接着做第三代，这个你看 iPhone Air 就知道，苹果也未必做到。而最终坚持总有回报，等到了三星在高端上做死来了机会。而事在人为，明明没那么高产能，但是全公司发动起来，很短的时间把产能提升到百万级别。还有什么烧毁 mate 7 货车的骚操作。。。没有高层彻底转型的决心都不会有产品领先的资源。没有雄心，就不会有 mate 这条产品线。而你不坚持两三代，产品不会成熟。同样你不坚持，你等不到锤三星的运气。而就算是天上掉馅饼，你不发动全公司提产能，你也接不住。所以做过产品，品牌的人，是能窥视产品成功背后的一些偶然和必然，一些天意和人力的。mate7 这个产品的审美我不喜欢，但是他的故事我很欣赏：运气，其实是持续尝试后的必然。而天意向你微笑了？你要拼尽全力冲上去接住，别跟那犹犹豫豫的装逼。当然，这也是一个 talk ，也是我看到的版本而已。但是如果能让你除了简单的因为什么所以不行的二极管结论之外，能看到主流消费电子战场博弈的更多维度，能学到点什么，那算我没白写。