他是京东001号员工，名叫张奇，当年刘强东在中关村卖碟片的时候，张奇就是刘强东招聘的第一个员工。张奇学历不高，但是他跟着刘强东白手起家，从最初的600元，升到了7位数。 后来他手握十数家公司法人身份，靠的从来不是抱大腿，而是选对人更守得住心，20多年实打实的付出，才配得上这份命运的馈赠。 所以跟对人是眼光，守得住事是本事，成功路上两者缺一不可。 2000年的中关村，还没有中国硅谷的光鲜，满大街都是挤挤挨挨的小摊位，刘强东的京东多媒体，就是一个4平米的小柜台，靠着只卖正品、明码标价的特点，在假货横行的市场里硬挣一口饭吃。 就是这时，16岁的张奇经叔叔介绍，从抚顺这个东北三线小城来到北京，成了刘强东招聘的第一个正式员工，那时候他刚过16岁生日一个月，高中学历，没见过大世面，月薪600块，刚够在北京混口饭吃。 可这个半大的小伙子，愣是把这份看似没前途的活干出了花，搬货、理货、送货、看柜台，辨正版碟片防假货，啥脏活累活都抢着干。 中关村的商户都知道，京东柜台的那个小伙子腿快，客户买货同时叫三个配送，张奇总能第一个把货送到，为的就是那10块钱的额外提成。 客户买的东西出了小问题，他就闷头自学维修技术，硬生生把售后的活也扛了下来，从不用刘强东操心。 刘强东手把手教他做生意、识货品、维护客户，他就像块海绵，白天忙生意晚上啃技巧，把学到的东西全揉进实际里，那时候不少来打工的人，嫌钱少活累干几天就走了，可张奇守着这个小柜台，从没有一句抱怨。 这份踏实让刘强东记在了心里，也为这份师徒兼兄弟的交情，打下了最实在的底子。 而这份关系，从来都不是单方面的依附，而是刘强东的人情味，换来了张奇的死心塌地。 那时候京东还只是个小公司，一分钱都要掰成两半花，可当张奇家里出了急事急需用钱，刘强东想都没想，直接从公司货款里抽了5万块给他救急。 这5万块在当时可不是小数目，甚至可能影响正常的进货和运营。 这份超越雇佣关系的关照，让张奇彻底铁心跟着刘强东干，他心里清楚，跟着一个肯把员工的难处放在心上的老板，再苦再难，总有出头的一天。 2003年的非典，成了京东的生死坎，线下柜台全关，21天就亏了800多万，公司里人心惶惶，不少员工卷铺盖走人，生怕公司倒闭拿不到工资。 可张奇没走，他不仅留下来，还跟着刘强东一起摸索生路，看着线下走不通，就主动在各大论坛发帖卖货，成了京东线上转型的第一个操盘手。 他策划的“月黑风高”促销活动，是如今618的前身，哪怕活动超售赔本，他也熬夜守在论坛里，挨个跟客户沟通履约，跑遍市场找货源补上，硬是靠着这份死磕的劲头，为京东攒下了第一批线上用户，硬生生从死胡同里撕开了一条生路。 后来京东越做越大，要面临的选择和危机也越来越多，2007年刘强东提出要烧钱自建物流，管理层集体反对，觉得这是赔本的买卖，把钱砸进去就是打水漂。 又是张奇，第一个站出来力挺，他用最朴素的话说服众人：“这跟咱老板坚持不卖假货一个理，都是为了让客户放心，做长久生意。” 他成了刘强东战略的“翻译官”，一边帮着老板梳理思路，一边稳住团队，让自建物流的想法落地；2008年金融危机来袭，京东资金链断裂，刘强东愁得头发都白了，张奇就陪着他四处跑投资人，同时在公司内部稳住人心，粉碎各种破产的流言，硬是陪着京东熬过了最难的寒冬。 有人说张奇是沾了京东发展的光，可光有平台，自己没本事，照样抓不住机会。 张奇从一线摸爬滚打过来，懂客户的需求，懂一线的辛苦，懂京东“不卖假货、重履约、讲体验”的核心理念，他操盘促销活动，能精准抓住用户的痛点。 他管采购运营，能把成本和效率做到极致；他出任京东云计算、传媒、旅游等多家子公司的法定代表人，执掌的公司注册资本总计超5000万元，每一个位置，都是他凭实打实的业绩挣来的。 现在很多年轻人总想着找风口、遇贵人，盼着一步登天，可却连最基本的踏实都做不到，嫌钱少活累，稍遇困难就跑路，眼高手低，却忘了一个最基本的道理：贵人扶你，前提是你得是块扶得起的料。 你自己没本事，没耐心，没付出，就算站在风口上，就算遇到再好的老板，也只能眼睁睁看着机会溜走。 而张奇和刘强东的故事，更是一场双向的奔赴，刘强东有格局，不忘本，跟着他打天下的老兄弟，他从来都不会亏待，一句“京东可以亏损，但不能亏员工”，不是说说而已。 张奇有忠心，有本事，经得住考验，扛得住风雨，20多年不离不弃，用自己的付出，撑起了京东的一路成长。 这世上从没有无缘无故的成功，张奇把一手普通牌打成王炸，靠的是20多年如一日的踏实，是低谷时的不离不弃，是机会来临时的牢牢把握。 选对人很重要，但更重要的是，你得先活成一个值得被选择的人，只有自己足够努力，足够靠谱，才能在机会来临时稳稳地接住，把普通的人生过得风生水起。 参考信源：新浪财经
