“电视湘军教父”魏文彬去世 他不是死于意外 也不是死于贫穷，而是因为我们谁也难以躲过的疾病。 这段时间，魏文彬离世的消息传开，不少人看到后都忍不住感慨，那个把湖南广电从低谷拉起来的人，终究还是没能熬过岁月和疾病的考验。 或许现在有些年轻人对这个名字不太熟悉，但要是提起《快乐大本营》《超级女声》，还有现在的芒果TV，没人会陌生，而这一切的背后，都离不开魏文彬的付出。 回溯到1993年，那时候的湖南电视台，说是“烂摊子”一点都不夸张。 长沙马栏山还只是一片荒地，电视台里不光环境简陋，效益更是差到离谱，全年创收还不到6000万，穷得连员工工资都快发不出来。 那会儿台里的编导，压根没心思琢磨怎么做好节目、拍好画面，反倒天天想着开餐馆、办砖厂搞副业，不然连饭都吃不饱。 电视屏幕上也全是化肥、饲料的广告，业内甚至编了个笑话，说湖南台是“化肥饲料台”，口号是“吹猪不吹牛”，可想而知当时的处境有多难。 就是这样一个没人愿意接的烫手山芋，魏文彬接了下来。 作为典型的湖南汉子，他身上带着一股“霸蛮”劲儿，手里只有4500万预算，连现在一部大制作电影都拍不完，却敢大胆规划，要在荒地上建2000亩的产业园。 没钱就自己跑，那些年为了凑够资金，他跑遍了各地，累到挂着吊瓶还在跟企业谈合作，硬生生靠着这份韧劲，填补了资金窟窿。 魏文彬不光敢闯，还敢打破常规。那时候广电系统大多按部就班，他却在1995年搞了件全国都没人敢做的事——面向社会公开招聘电视台台长。 他选中了欧阳常林，给了对方充分的权力，也定下了严苛的要求：人自己定，钱自己找。就这样，湖南经视应运而生，像一条鲶鱼，打破了体制内的慵懒，逼着湖南卫视也跟着改革，不进步就会被淘汰。 他不光敢改革，还敢用人。在那个论资排辈的年代，二十出头的年轻人只要有想法，就能得到重用，23岁的龙丹妮就是靠着这份机遇，在湖南广电施展才华。 这种灵活的用人机制，让湖南广电聚集了一大批有活力的年轻人，也为后来的节目创新打下了基础。 紧接着，大家熟悉的节目陆续登场。1996年的《幸运3721》开启了直播互动的新模式，1997年《快乐大本营》横空出世，收视率一路走高，成了无数家庭周末的必备节目，“快乐中国”的理念也慢慢走进了观众心里。 2005年的《超级女声》更是掀起了全民热潮，零门槛报名让十几万女孩追逐梦想，总决赛收视率高达49%，几百万条短信投票，让观众第一次感受到了自己的参与感。 更难得的是，在电视行业最红火的时候，魏文彬没有安于现状，反而提前布局了芒果TV。 那时候大家都在争夺电视观众，他却预见了移动互联网的未来，这份远见，让湖南广电在后来的互联网浪潮中，保住了自己的一席之地。 如今魏文彬走了，他没有输给贫穷，也没有输给质疑，只是输给了时间。 他用一生的努力，把“吹猪不吹牛”的笑话，变成了湖南广电的传奇，留下的不仅是一个个经典节目，更是一套值得行业借鉴的发展经验。 大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！
