河南矿山崔培军这个人，仔细一查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 别家老板画饼，这位老板直接堆出一座“钱山”。 现场6100万现金垒在桌上，三名员工用麻袋各装走500万。数钱比赛更刺激，员工能数多少就拿走多少。 有人说这是土老板作秀，太俗气。 可对上有老下有小的工薪族来说，这种“俗”透着最硬核的真诚。比那些用裁员信当年终奖的“聪明”公司强多了。 崔培军这股实在劲儿，是从泥土里长出来的。 他14岁揣着借来的35块钱闯社会，卖眼镜、挖过煤，知道一分钱都能难倒英雄汉。自己吃过没钱的苦，就见不得别人淋雨。 所以看到因贫辍学的小姑娘，他立马掏钱供她读完大学。 这一帮，就是22年，4800多个孩子，超过3500万元助学金。 他办公室的椅子皮都磨破了还舍不得换，但帮起人来从不手软。 他对员工的好，是刻进骨子里的“家长逻辑”。 他觉得老板就像家长，孩子需要钱，你能不给吗？妇女节给女员工发现金，收麦子发收割补贴，中秋看到加班员工，他批评主管后当场每人发1000元催他们回家团聚。 他甚至每年花近千万，组织四千多名员工父母免费旅游，连续办了13年。 他说这是替员工尽孝。这种“收买人心”的方式，实在得让人无法拒绝。 更难得的是，在拼命发钱背后，是他极其清醒和坚定的经营哲学。 他坚持“现金为王”，公司不贷款、不融资、不拖欠。他高价收购老乡的土鸡蛋给员工当年货，这看似“愚蠢”的溢价，买的是信任，也是踏实。 当整个行业都热衷多元化时，他死守起重机这一主业。 他说人一辈子能把一件事做好就足够了。 面对机器人取代人力的潮流，他的想法很朴素：用机器人是为了把苦活累活交给机器，让员工更舒服地挣钱，而不是为了裁员。 这份对“人”的尊重，在当今尤为珍贵。 于是我们看到，他看似“落后”的模式结出了硬核的果实：员工流失率远低于行业水平，人均产值却更高。一家传统制造企业，产品能卖到全球122个国家。 2024年产值做到103亿，在经济寒冬中逆势增长。 他的做法甚至获得了国家的认可，被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。 从借35元起步的苦孩子，到营收百亿的企业家，崔培军走过的路，戳破了一个泡沫：最高明的商业，或许就是回归人性。 算计员工的企业可能赢得一时，但厚待伙伴的企业才能走得长远。 他把净利润的65%以上分给员工，这背后不是慈善，是一种深信“财散人聚”的智慧。 在这个充满不确定性的时代，这种带着烟火气的实在，恰恰是企业最硬的底气。 各位读者，你们怎么看？评论区讨论。 崔培军 河南矿山集团 河南矿上老板 起重集团崔老板 河南矿山工资 崔总企业管理 崔玉军 崔工
