万万没想到，李嘉诚“金库”不在美国也不在中国，而是万里之外的英国，他在英国每年轻松赚几十亿，商业布局涵盖民众生活方方面面，难怪都说英国人一天到晚都在为李嘉诚 “打工”…… 李嘉诚早年从塑料花起家，七十年代末就接手了和记黄埔。那是1979年的事儿，从汇丰银行手里买来，起步就是英资老底子。八十年代，他把公司从船坞修船转到全球物流，九十年代初，香港经济大调整，他开始瞄准海外稳当市场。英国那时正私有化浪潮，基础设施老化，需要外来资金补窟窿。这机会不小，李嘉诚的团队就从港口下手。 1994年，和记黄埔花9000万英镑拿下费利克斯托港51%股权。这港口是英国东海岸要塞，吞吐量全国前茅。接着1999年，又以1.5亿英镑买下赫尔港的汉伯国际码头。2000年，蒂尔伯里港也到手。到这儿，李嘉诚控制了英国近30%的港口容量。货物进出欧洲，全得过这关口。英国对外贸易的命脉，就这么捏在手里。港口业务稳了，年收益就跟滚雪球似的，2017年长江和记总收入4148亿港元，港口占了8%。 港口是基础，接下来是能源这条民生线。英国冬天冷，家家户户离不开电和气。李嘉诚2002年先入水务，收购北安普敦郡水公司股权。供水覆盖几百万居民，稳定收入源源来。2005年，转战电网，逐步布局东南部。2010年，长实集团以700亿港元从法国电力手里买下UK Power Networks，掌控伦敦及东英吉利四分之一配电市场。2012年，又花1550亿港元拿下Wales & West Utilities天然气网络，覆盖威尔士和西英格兰。过去几年，这些公用事业投了850亿港元，回报率稳在11%左右。英国媒体说，李嘉诚家族从这些基建里，过去两年就拿了26亿英镑税前收入。 通信这块儿，更贴近老百姓。2001年，和记黄埔砸94亿英镑收购3集团欧洲业务，包括3 UK移动运营商。起步覆盖几百万用户，信号塔遍布街头巷尾。2007年追加投资，市场份额稳固。到2015年，又以100亿英镑买下O2，新增2400万客户，总共占英国电信四成以上。手机上网、视频聊天，全靠这网络。现代人一天离不开，运营商的订阅费、数据流量，就这么变成李嘉诚的现金流。 房地产和零售，填补了生活最后一块拼图。九十年代末，李嘉诚就盯上伦敦东区，积累超50万平方米土地。开发Canary Wharf周边办公楼，租金年年涨。零售链条上，和记黄埔的屈臣氏门店遍布高街，超市货架上日用品齐全。基础设施也没落下，2011年参与M25高速公路扩建，缓解伦敦拥堵。2024年上半年，长江基建在伦敦二次上市，集团又加码房地产和港口收购。总投资超500亿英镑，这些板块串联起来，覆盖英国人从早到晚的方方面面。 你想想，英国人早上起床，电灯一开，是UK Power Networks的电网在供。出门坐地铁或开车上M25，基础设施投资在兜底。手机导航找路，3 UK或O2的信号在传。午饭买菜，屈臣氏超市在等。货物从费利克斯托港卸下，供应链全靠港口转。晚上回家，水电气暖呼呼的，全是这些公用事业在管。难怪有人调侃，英国老百姓一天到晚都在给李嘉诚“打工”。这布局不光赚了钱，还带动当地就业和技术升级。2023年，英国资产贡献利润约3亿英镑，家族分红超10亿英镑。 这事儿搁中国企业家眼里，是个好样本。李嘉诚的路子，抓住了全球化红利。九十年代起，他就用英资底子反哺海外，体现了中国资本走出去的智慧。英国需要资金，中国企业有实力，双方一拍即合。港口提升了贸易效率，能源稳定了民生，通信拉动了数字经济。过去十年，中英经贸额翻了好几倍，李嘉诚的布局就是活例子。不是单方面捞钱，而是互利共赢。英国基础设施老化得补，中国企业正好输出技术和资金。这不就是“一带一路”精神的海外版吗？开放合作，大家都有份儿。 当然，海外投资也有讲究。英国政府加强审查，外资在关键领域得合规。李嘉诚的团队一直低调推进，避开敏感点。2024年长江基建二次上市，就是为了更好融入本地市场。长远看，这些资产会优化调整，投向绿色能源和5G。譬如，电网加码可再生电力，港口推智能物流。中国企业学着点，坚持实业为本，就能站稳脚跟。全球化时代，谁抓得准脉络，谁就赢在起跑线。 李嘉诚这海外金库，建了三十多年，从港口起步，到全产业链覆盖。收益稳定在几十亿英镑级别，不是天上掉馅饼，而是步步为营。搁我们中国话说，这叫“稳扎稳打”。英国人受益，基础设施升级；李嘉诚赚盆满钵满，家族财富稳固。两边都好，这才是真合作。
