关于零跑十周年发布会除了D系列的双旗舰之外我再总结几个容易被人忽略的关键点。1、过去10年零跑看似每一把打的都是逆风局，其实每个战略节点都把握的很准，用长期主义把基本面拉平。零跑的产品时早就成为业内很多老牌车企关注的重点。零跑的产品只是一个表象，背后是一整套的方法论（现代管理理念）体系和优秀员工的支撑。2、零跑汽车本身不只是一家车企而且是技术链和供应链，成功实现了新能源车核心零部件的大规模行业外供。并且收获了一汽和泰兰蒂斯这样的战略投资者，形成协同响应。借斯泰兰蒂斯出海完成海外渠道快速搭建，通过一汽又补全了发动机的拼图，同时又向两个合作伙伴输出新能源车技术。3、发布会上零跑特别提到了让经销商盈利、及时支付供应商货款，这些看似应该的事情很多企业都没做好。其实做好这些事情，既是企业本身财务状况良好的表现，也巩固了上下游合作伙伴的生态健康，最终更利于零跑的健康成长4、用B端的定价逻辑来做C端市场，我个人的理解就是要脱离商业概念的包装，这背后真正的挑战还是产品、用户，这又是一整套商业逻辑的支撑。零跑26年的目标是挑战全年产销100万台，下一个10年追求的全球销量目标是400万/年！
