包钢这回算是让人开了眼，掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂爬出来的“女强人”——孟繁英。 孟繁英是个70后，1970年出生的她有着正高级工程师的专业头衔，更有着几十年扎根钢铁行业的扎实履历。 不过，她的职场起点远没有想象中光鲜，最初是从钢厂的生产科副科长做起，她曾长期工作的焦化厂，是钢铁生产链里出了名的“苦差事”聚集地。 值得一提的是，焦化厂车间里常年高温难耐，粉尘弥漫，机器运转的噪音震耳欲聋，就算是身强力壮的大老爷们，在里面待一天都得浑身酸痛、灰头土脸，而孟繁英在这样的环境里没有当逃兵，反而沉下心来钻研业务。 谁能想到，这个在焦化厂摸爬滚打的姑娘，一待就是十几年，从生产科副科长一路干到厂长，每一步都踩得特别实。她跟那些走管理捷径的人不一样，车间里的每台机器、每道工序都门儿清，连老工人都说“孟科长比我们还懂设备脾气”，这种扎根一线的底气，后来成了她掌舵包钢的最大资本。 1970年出生的孟繁英，90年代初就进了包钢，那时候钢铁行业还是男性主导的世界，一个年轻姑娘往焦化厂钻，身边不少人不理解。可她偏不娇气，别人嫌粉尘大戴两层口罩躲着走，她却凑到炉前观察焦炭结焦情况；别人下班就赶紧洗澡换衣服，她却抱着技术手册在办公室啃到深夜，正高级工程师的头衔，就是这么一点点熬出来的。 她的晋升轨迹完全是“实干型模板”，从焦化厂厂长卸任后，又历任公司党委组织部部长、党校校长、党委副书记，2023年1月正式被任命为包钢党委书记，还被提名董事长。这种从基层到顶层的完整履历，在千亿级国企里太少见了，也让她比空降的领导更懂一线员工的难处，更清楚企业的病灶在哪。 2023年她接手的时候，包钢正处在两难境地：钢铁产能过剩，稀土业务又长期低端化，赚不到真金白银。很多人等着看她搞“大动作”，没想到她一上来就定了死规矩——不跨界、不折腾，死死守住钢铁和稀土两条主业。这决策当时还引发过争议，有人说她“保守”，可现在回头看，这才是最明智的选择。 她深知包钢的核心优势在“稀土+钢”，上任就砸钱搞研发，研发投入强度连续两年超过5%，2024年更是冲到了5.7%。这种真金白银的投入不是瞎砸，而是精准对接市场需求，她主持建了20条中试示范线，把实验室里的技术快速搬到生产线上，2024年稀土钢产量直接冲到150万吨，比前一年多了将近四分之一，高端钢销量更是翻了四倍。 不光抓生产，她对环保也下了狠手。焦化厂出来的她太清楚钢铁行业的污染痛点，直接砸了80多亿改造厂房，2024年包钢的二氧化硫排放量直接砍半。这种“既要产能也要蓝天”的操作，让包钢摆脱了“傻大黑粗”的老印象，也拿到了不少高端项目的入场券。 孟繁英的管理风格特别实在，没什么豪言壮语，就认“有用就做”的理儿。她知道一线员工最烦虚头巴脑的套路，所以把技术升级、绿色生产的收益直接跟员工业绩挂钩，大家干得多赚得多，积极性自然提上来了。现在包钢打通了从稀土原材料到磁材、电机的整条供应链，全国超过六成的新能源车企都在用他们的产品，这成绩可不是喊口号喊出来的。 钢铁行业里女高管本来就少，能从基层一路做到千亿国企一把手的更是凤毛麟角。孟繁英没有靠炒作博眼球，也没有搞花里胡哨的跨界，就凭着几十年的行业积累和务实的决策，让老国企焕发了新生。2025年她作为全国人大代表，还在两会上替制造业发声，说要“增品种、提品质、创品牌”，这份担当确实让人佩服。 有人说她“运气好”，赶上了新能源行业的风口，可没人看到她在焦化厂熬的那些苦日子，没人知道她为了技术攻关熬过多少通宵。现在很多国企爱搞“空降领导”，拍脑袋做决策，孟繁英这种扎根企业几十年、懂技术懂市场的“本土派”，反而更能稳住企业的基本盘。 她的成功不是偶然，而是“笨办法”的胜利——扎根一线、坚守主业、重视技术、善待员工。包钢这两年的变化有目共睹，从产能过剩的困境到成为新能源产业链的核心供应商，孟繁英用实际行动证明，老国企不是没有竞争力，只是需要一个沉得下心、俯得下身的领路人。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
