三大灵魂拷问，沟通要有主线： ①凭啥大家愿意使用? ②怎么运营破解商业化? ③怎么赚钱确保成本回收与投资回报? 由此展开与客户/投资人的沟通与探讨， 构建共识聚焦共识，形成行动方案。 客户也是投资人。 接下来2-3家的集团公司就是这样展开， 锚定一个目标: 微信=董事长及其高管通讯录 每日跑任务，就要达成这个目标。 事实上我们已经开启破圈层的强烈信号， 大国企，大央企，大民企，大市场。 大客户订单出来后， 每一家央国企数科公司都要—— "1%股金=政治献金"入股构建新型关系。 如此拿起手机通话，客套与花样很没劲。 要达到这种境界，业务就需要创新。 股东与客户(推销员)的身份是天差地别， 而这些数科公司大概率都商业化不了， 经营压力巨大也盈利不了！ 但它们"势"很大，要为我们所用。 世上无难事，只怕较真二字。 与此同时渡过这道劫， 个人形象塑造要同步跟上， 把自己打捞上岸，素质实战去提升。 有一点强烈心得： 如果你每日跑任务要面见的都是—— 董事长及其高管这样的精英， 你就会对自己的学习成长与素质提升， 产生强烈的提升紧迫感， 这才能适应业务需要！你不狠狠逼自己， 市场就会对你很残忍！ 不要在原有圈子里温水煮青蛙， 那样永远受阻重重是非多多成长不了！ 总之一路狂奔，一路向上! 客户越高端，日行动就越接近战斗状态。 唯有这样，方有人生与事业实质的改变！ 是个“人物”的感觉与配得感， 就能日日维新，也才会"茁壮成长"起来， 并形成一个人的气场气质， 去适应竞争需要！不要什么鹤立鸡群， 应该像老鹰一样高空飞翔。 此外，先做到"逆境生长"！ 凭啥？制造美好幻象就是制造目标， “每日打卡/戒色/业务正反馈/科技红利”， 知行合一阿甘精神一直跑下去， 就什么都有可能，你觉得呢？
