深圳一家洗车行老板雇佣了16名脑瘫儿洗车，3年总收入高达120多万，可是老板却一个月只给脑瘫儿几百块的薪水，有人说老板太黑了！ 然而这些心智只有7、8岁的孩子们却不远万里来投奔他，请求跟他合作，甚至亲切地称他为“爸爸”！ 很多人看到这组数字第一反应就是老板赚得盆满钵满，亏待了这些孩子，可没人算过一笔账，深圳的洗车行本就运营成本居高不下，社区型的门店月均房租、水电、耗材加起来就要三万多，这16个脑瘫孩子的吃穿住用，全都是老板一手包揽，3年120多万的总收入，扣掉这些硬性开支，其实根本剩不下多少，老板甚至还会时不时自掏腰包补贴孩子们的日常。 这位老板姓陈，今年五十出头，做洗车行之前，他在社区做了八年的助残志愿者，见多了脑瘫孩子的家庭困境，这些孩子大多因为行动和心智的问题，被关在家里足不出户，父母要么无力照料，要么迫于生计只能疏于陪伴，连基本的社交都没有，更别说有一份能体现自我价值的工作。 老陈看在眼里记在心里，开洗车行的初衷，本就不是为了赚大钱，只是想给这些孩子找个能落脚、能做事的地方。 这些孩子来自全国各地，最远的从西南山区过来，有的是当地残联牵线联系到老陈，有的是孩子家长辗转打听找到他，求着他能收下孩子。 他们的心智停留在七八岁，手脚也不如常人协调，洗一辆车的时间，是普通洗车工的两三倍，老陈从来不会催，只会手把手地教，拿水枪的姿势、擦车的力度、清洗内饰的细节，一个动作教上几十遍上百遍是常事。 有个叫小宇的孩子，刚来的时候连拧毛巾都费劲，洗一次车能打碎好几个玻璃水喷头，急得直哭，老陈就蹲下来陪着他，一遍遍地示范，还专门给小宇准备了轻便的小水枪，足足教了一个半月，小宇才慢慢能独立完成简单的洗车步骤。 当小宇第一次拿到属于自己的三百块薪水时，攥着钱哭了，说这是他第一次靠自己的手赚钱，想寄给老家的奶奶。 老陈给孩子们定的薪水确实只有几百块，但这几百块是纯粹的零花钱，孩子们在洗车行的一日三餐，老陈每天变着花样做，保证营养；住宿是老板租的三居室，就在洗车行附近，有专门的护工帮忙照料日常起居，洗澡、穿衣、洗漱，护工的工资也是老陈出。 孩子们有个头疼脑热，老陈第一时间送医院，医药费全免，有个孩子去年突发急性阑尾炎，老陈连夜送医，垫付了八千多的手术费，事后也没跟孩子家长提过一句。 这些隐形的付出，是那些说老板“黑”的人永远看不到的，他们只盯着总收入和薪水的数字对比，却忽略了脑瘫人群就业的现实困境——当下很多企业宁愿缴纳残疾人就业保障金，也不愿雇佣残障人士，理由无非是效率低、需要额外照顾、存在安全风险，脑瘫人群的就业选择更是少之又少，能有一个愿意接纳他们、耐心教他们的地方，对这些孩子和他们的家庭来说，已经是天大的恩赐。 孩子们喊老陈“爸爸”，不是随口的称呼，是实打实的情感依赖。逢年过节，老陈会给每个孩子买新衣服，做一大桌子饭菜，陪他们一起放烟花；有孩子从来没过过生日，老陈就记着每个孩子的生日，到日子买蛋糕、唱生日歌，看着孩子们开心地抹奶油，老陈比谁都高兴。 这些孩子在老家，大多被人指指点点，甚至被嫌弃，可在老陈的洗车行里，他们能被平等对待，能靠自己的劳动获得认可，能感受到从未有过的温暖。 他们知道，老陈不是在利用他们赚钱，而是真的在为他们着想，所以才会不远万里来投奔，才会打心底里把这个给了他们容身之所的人当成亲人。 我们评价一件事，从来不能只看表面的数字，更要看到数字背后的人情和现实。 老陈的洗车行，或许没有让孩子们赚到高薪，却给了他们一个走出家门、融入社会的机会，让他们知道自己不是家庭的负担，不是被社会抛弃的人，靠自己的双手也能创造价值。 这份价值，无关薪水多少，只关乎做人的尊严。而社会更该看到的，是残障人群尤其是脑瘫人群的就业难题，多一些像老陈这样的包容和善意，多一些为残障人群量身打造的就业岗位，才能让更多的残障人士拥有属于自己的人生舞台。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
