有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。   这事要是搁一般人身上，估计早崩了，要知道，那可是六千亿，不是六千块，当年万达风头正劲，只要万达广场一落地，那片区域立马就能成城市中心，周围房价跟着蹭蹭涨。对此大家怎么看，一起评论区唠唠！   说起来，王健林曾经可是中国大富豪，带领万达走过了扩张的巅峰，创下了不少令人咋舌的商业奇迹，但谁能想到，他那气吞万里的商业帝国，竟然会突然被债务压得几乎崩溃。   回顾万达的起步，王健林的成功绝非偶然，从最初的房地产开发，到疯狂扩张万达广场，再到跨国收购AMC院线、传奇影业等，王健林成功地将万达打造成了一个全国性的商业帝国。   万达广场成为了城市的“流量磁铁”，每开一家，周围的房地产价格就会水涨船高，几乎成了稳赚不赔的生意。   这个过程中，万达利用了大量的资金杠杆，借钱发展，成就了初期的辉煌，但也埋下了隐患。   而到了2017年，突然的金融政策收紧、房地产调控加强，万达的资金链紧绷，负债积累到了一个难以承受的程度，最高时，债务已经高达6000亿！   这一年，银行信贷收紧，海外融资也不再顺畅，股债双杀的危机骤然降临，万达的资产不仅面临缩水，日复一日的利息也让王健林透不过气来，连原本金光闪闪的万达广场，都成为了不得不出售的“救命稻草”。   面对如此巨大的压力，王健林选择了一个不同于许多企业家的生死决断：卖资产，2017年开始，王健林的“卖卖卖”模式正式启幕。   他首先将77家酒店和13个文旅项目打包出售，虽然价格低得令人咂舌，但这一举措换回的资金，直接帮助万达减少了负债，暂时获得了喘息空间。   接着，万达广场这颗“现金奶牛”也被拿上了销售清单，令人吃惊的是，连曾被视为“压箱底”的福州仓山万达广场，也在2024年被放上了出售名单。   这个在当地经营了十多年的核心资产，年销售额位居全国前列，一度被认为是万达的“命根子”，居然也在债务压力面前被“割舍”。   虽然这一系列交易看起来是一种“断臂求生”的方式，但这背后却有着王健林深思熟虑的商业智慧，通过将各地万达广场打包出售，王健林不仅迅速回笼资金，还巧妙地减轻了万达的财务压力。   不同于以往传统的单一出售，他通过“基金+银团”融资模式，让风险和资本的压力分散到多个机构，这样一来，既保住了企业的现金流，又确保了卖出的资产能顺利变现。   然而，王健林的“狠”劲不仅体现在决策上，更在于他愿意为了解决问题付出巨大的个人代价。   曾经他拥有的2200亿财富，如今缩水到了290亿，这期间不仅失去了万达商管的控制权，连万达最核心的资产也不得不忍痛割爱。   为了腾出更多资金偿还债务，甚至连自己的一些私人财富也都被“缩水”了。   在这场持续六年的债务危机中，王健林用极高的决策力和执行力，成功化解了危机，他没有选择逃避责任，也没有把压力转嫁给员工或投资者。   即使身家缩水，万达的员工工资一如既往地按时发放，没有发生大规模裁员，连扶贫项目也没有中断，这种负责任的商业精神，正是王健林的“狠”所在。   通过这一系列操作，王健林不仅保住了万达，也为自己的企业重新打下了基础，万达转型成为轻资产运营公司，更多依赖管理和品牌输出，而非直接投资和开发项目。   这种转型虽然意味着失去了一部分盈利点，但也极大减轻了万达的负担，帮助企业稳定了发展。   然而，这个过程并不简单，王健林的个人财富跌落的同时，万达也经历了“轻资产化”的阵痛，从以往万达广场自持物业的高租金收益，到如今只能依靠管理费和品牌输出获取收入，万达的盈利模式已经发生了巨大变化。   尽管如此，王健林依然坚守着“只要人还在，信用还在”的理念，坚持不懈地运营万达，维护企业的长远发展。   此时，外界的评论也纷纷涌现，一些网友感叹王健林真够狠！从曾经的首富，到身家缩水至290亿，但依然能通过不断出售万达广场、调整企业结构，成功渡过债务危机。   这种果断和决绝，在许多人眼中，显得格外令人钦佩，毕竟，能在绝境中逆袭，靠着不懈的努力保住一个庞大的商业帝国，并非每个企业家都能做到。   王健林这六年的“卖卖卖”模式，实际是在为过去的高杠杆、高负债埋单，同时也为未来的稳定发展铺路，他的“狠”不只是对外，更是对自己，甚至是对过去辉煌的决绝放手。   在绝境中仍能坚持自己底线，带领企业走出困境，这份坚韧与智慧，足以让人肃然起敬。   说到底，王健林的商业操作虽然充满了痛苦和牺牲，但却展现了一个顶级企业家的果敢与韧性，在如今这个充满不确定性的商业环境里，他用自己的方式给所有人上了一课：在风云变幻的市场中，先活下去，才有未来。   对此，大家有什么想说的呢？（个人观点，理性观看）