一、EPC模式下的监理职责

EPC模式下的监理职责主要是对工程的设计、采购、施工等阶段进行全面的监督和管理，以确保工程项目的顺利进行。监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商等多方进行协调和沟通，确保各方之间的合作和信息交流畅通无阻。

监理工程师需要监督工程设计的质量，确保设计单位按照业主的要求和标准进行设计，避免因设计问题而导致工程的质量和进度受到影响。同时，监理工程师还需要对工程采购进行监督管理，确保采购的材料和设备符合工程要求，并能够按时交付。

在施工过程中，监理工程师需要全面负责工程的质量、进度和安全，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，并对施工现场的安全和质量进行定期检查和评估。如果发现任何问题，需要及时通知业主和施工单位，并采取相应的措施进行解决和处理。

二、传统工程模式下的监理职责

在传统工程模式下，监理的主要职责是对工程的施工阶段进行监督和管理。监理工程师需要监督施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程的质量和进度符合合同要求。同时，监理工程师还需要对施工现场的安全进行监督管理，确保施工安全和文明施工。

与传统工程模式相比，EPC模式下的监理职责更加全面和复杂。除了对工程的设计和采购进行监督管理外，还需要与各方进行协调和沟通，确保工程项目的顺利进行。这需要监理工程师具备更高的综合素质和能力水平，包括良好的沟通协调能力、专业知识和经验等。

三、EPC模式下的风险控制

EPC模式下的风险控制更加严格和全面。由于EPC模式下的工程设计和采购等环节都由一家单位负责，因此更容易出现风险和问题。监理工程师需要更加注重风险控制，及时发现和解决潜在的风险和问题，避免因风险问题而导致工程进度和质量受到影响。

相比之下，传统工程模式下风险控制相对较简单。一般来说，风险控制主要集中在施工阶段，通过加强施工现场的安全管理和质量控制来降低风险。但在EPC模式下，监理工程师需要更加注重对工程设计和采购阶段的监督和管理，以降低潜在的风险和问题。

四、EPC模式下的管理方式

EPC模式下的管理方式更加注重整体性和系统性。由于EPC模式下的工程设计和采购等环节相互关联和影响，因此需要更加注重各环节之间的协调和配合。监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通和协调，确保各方之间的合作和信息交流畅通无阻。

传统工程模式下的管理方式相对较为分散和管理单一。一般来说，业主、设计单位、施工单位等各方之间各自负责自己的工作领域，相互之间的沟通和协调相对较少。但在EPC模式下，这种分散式的管理方式可能会影响工程项目的整体效果和质量。

EPC模式与传统工程模式在监理职责、风险控制和管理方式等方面存在明显的不同。EPC模式下的监理需要更加全面和系统的管理和监督方式来确保工程项目的顺利进行和质量保证。在实践中，监理工程师需要不断提高自己的综合素质和能力水平，以适应EPC模式下的管理和监督需求。