2月4日，中铁十局在总部召开2024年海外系统工作会。会议以深入贯彻落实中铁十局“两会”精神为契机，系统总结2023年海外工作开展情况，部署2024年工作重点，深化海外机制体制改革，更加统一思想和步调，加快推进海外工作实现高质量发展。局总经理李海峰出席会议并讲话，副总经理周建明就海外工作提出具体要求。

李海峰分析了海外市场发展形势，指出海外市场作为中铁十局产业结构的重要组成部分，是企业实现高质量发展的重要支撑。从始至终，中铁十局做优、做强海外的战略方向没有变，坚定支持海外高质量发展的管理思路没有变，海外市场发展的机遇仍旧广阔。

李海峰强调，要直面问题挑战，坚定发展信心，通过扎实有效的管理，推动海外高质量发展不断取得新成效；要坚决压实管控责任，加快推进海外公司实体化运作，建立健全海外管理制度体系，坚决落实海外改革部署；要坚持效益优先，不断优化海外市场布局，严把海外投标决策关口，合理调整海外产业结构，提升海外市场经营工作质量；要加强履约管理，切实抓好海外项目策划，严格海外项目现场管控，选择合理的激励模式，提升海外创效能力；要树牢风险意识，严控安全质量风险、负面舆情风险、法律合规风险、廉洁从业风险，实现海外安全发展；要转变意识理念，加强属地团队建设，实行属地化的运作，充分借鉴属地企业的管理经验，尽快实现由“走出去”向“走进去”的转变；要坚持党建引领，拓展海外党建的形式和载体，实施海外安心工程，推进海外人才队伍建设，助力海外事业行稳致远。

周建明回顾了2023年海外生产经营工作，分析了当前海外市场生产经营形势，就推动当前海外工作高质量发展进行安排。他指出，2024年海外总体工作思路是，以高质量共建“一带一路”和国际业务“十四五”规划为引领，全面贯彻落实中国中铁、中铁十局关于海外发展的总体部署，全面深化海外改革，高昂海外经营龙头，强化海外履约能力，提升海外创效能力，坚守海外风险防线，进一步提升海外业务发展质量，确保完成年度任务指标。他强调，2024年要重点抓好以下五个方面的工作：一是强化系统建设，着力推进改革；二是优化市场布局，提升经营质量；三是狠抓过程管控，提升履约能力；四是强化监管机制，防范化解风险；五是坚持党建引领，建强海外团队。

会上，中铁十局国际经营部通报了2023年海外经营工作完成情况，下达了2024年海外经营指标；工程管理部通报2023年海外生产工作完成情况，下达了2024年海外生产指标；三家海外公司汇报了2024年工作思路及措施；三建公司、八公司、城建公司汇报了2024年境外施工生产和项目履约措施。

会议设主会场和视频分会场，局副总经济师、境外业务督导办公室及总部相关部门人员；亚太地区工作组组长，拉美地区工作组副组长，三家海外公司主要领导班子成员，三建公司、八公司、城建公司主要领导和分管海外副总经理；一公司、二公司、四公司、七公司、青岛公司分管海外副总经理参加会议。

图文：徐文国 孙 航 陈祖俞 戴怀周 唐 阳 朱纪锋