2024年来，区综合行政执法局在区委、区政府的正确领导下，认真结合市、区两级部署的重点工作要求，多措并举，全面提升环卫作业质量，在清扫保洁、渣土扬尘治理、生活垃圾分类及基础设施建设等重点工作中协同推进，取得了一定成效，现将相关工作情况汇报如下。

一、主要做法

（一）创新管理模式，严格工作制度。一是保洁工作常态化。为了使城市道路环境卫生时刻保持干净整洁，实行“2+4+2”清扫模式。即每天早上由辖区各保洁公司根据清扫区域分派相应数量的保洁人员，8点之前对辖区道路进行一次普扫，下午19点前再进行一次巡回保洁；每天每3个小时由洒水作业车对辖区道路进行一次全面的降尘洒水作业；在保洁人员清扫的基础上，由路面清扫作业车对辖区道路路面早、晚各进行一次彻底清扫。二是工作效果标准化。对辖区道路保洁标准从保洁要求、保洁时间、垃圾清运、道路清扫、市容街貌整治、城市家具擦洗等方面进一步细化，将辖区各保洁区域内道路保洁标准划分为三个等级，保洁人员按照“两扫保全”“八净八无”以及相应道路等级进行清扫作业。三是工作考核常规化。在对保洁公司进行季度考核和年度考核的基础上，新增了现场考核、月考核、流动考核，每月将各类考核情况进行汇总，最终确定考核成绩，并及时指出保洁工作中存在的问题。

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（二）创新工作方式，提高工作效率。一是加大巡查力度。每天指派专人全天候对辖区已交付道路及道路周边环境卫生情况进行检查，对在巡查过程中发现的环境问题，及时与负责该区域的保洁公司取得联系，由保洁公司组织人员对3问题区域进行清扫。二是分片管理。按照新城道路分布情况，将新城整个区域划分为5个保洁区域，通过招标为每个保洁区选定一家有实力的保洁公司进行环境保障工作。三是实施新的招标办法。即对新城区域内陆续交付使用的道路属于哪个区域，就一并交由该区域原中标的保洁公司统一负责，不再另行招标，既节省了财政资金，又提高了保洁公司保洁工作的质量和积极性。四是成立应急处理小分队。成立了一支由环卫工人为主、执法队员为辅的辖区环境卫生应急处理小分队，负责处理辖区道路上发生的一些突发性、亟需解决的环境问题。

（三）创新工作机制，推进协同治理。一是源头治理。由于目前建设项目多，各类拉运建材、渣土、砂石的车辆也较多，通过与辖区各建筑工地、运输公司负责人进行协商，由新城综合执法部门负责对辖区运输车辆进行监管，并与辖区各运输企业签订《工程车辆运输监管协议》，对车辆运输的路线、时间、运输标准等作出要求，使以往车辆在运输过程中不按路线、随意行驶、随意倾倒、沿路抛洒现象得到了制止。二是配合治理。成立了由辖区交警与执法队员组成的辖区环境整治专项小组，负责对辖区过往车辆进行管理，且在各个主要道路入口设立流动警务车，对发现不符合条件的运输车辆加以制止，保障辖区环境卫生。三是建立保洁人员与执法队员协作机制。保洁人员人数多、分布广，发现道路上有环境问题后，积极与所属区域综合行政执法队取得联系，由执法队查找原因，从根源上杜绝环境问题的产生。

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二、几点经验

（一）建立制度严格管理是做好市容环卫工作的基础。建立一套与新城市容环卫发展相适应的管理制度，才能有效开展市容环卫工作，创建城市的良好环境，为招商引资提供有利条件，促进城市的健康发展。通过管理制度严格对保洁公司的管理，使保洁公司按照统一的保洁标准和要求开展保洁工作，不断提高保洁工作质量。

（二）创新方式科学分工是做好市容环卫工作的关键。市容环卫管理工作涉及的区域广、强度大、重点多，如何在有限的人力、物力条件下，保障正常的市容环境卫生状况，要求创新方式科学分工。比如，在保洁人员清扫的基础上，将洒水作业车、道路清扫车与保洁人员进行合理搭配，不但能够有效的提高保洁效率，更能保证保洁质量。再比如，按照辖区道路分布情况，将临近的几条道路划为一个保洁区域，统一由一家保洁公司进行负责的做法，都是开展市容环卫工作的有益尝试……