EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目实施流程是一个复杂且系统的工程，涉及从项目启动到最终交付的全过程。在这个过程中，分发包、招投标等环节扮演着至关重要的角色。下面将详细分析EPC项目实施流程以及分发包、招投标等要求。

一、EPC项目实施流程

1、项目启动与前期准备

（1）项目立项：根据项目需求和市场调研，确定项目的可行性和必要性，进行项目立项。

（2）组建项目团队：根据项目规模和复杂程度，组建相应的项目团队，包括项目经理、设计团队、采购团队、施工团队等。

（3）前期调研与风险评估：对项目所在地区的环境、政策、资源等进行调研，评估项目的风险和挑战。

2、设计阶段

（1）概念设计：根据项目需求和前期调研结果，进行概念设计，确定项目的整体布局和关键技术指标。

（2）初步设计：在概念设计的基础上，进行初步设计，明确项目的结构、设备、工艺等细节。

（3）施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计，为采购和施工提供详细的依据。

3、采购阶段

（1）编制采购计划：根据施工图设计和项目进度要求，编制采购计划，明确采购的设备、材料、服务等。

（2）供应商选择：通过市场调研和对比分析，选择合适的供应商，确保采购的设备、材料和服务质量可靠、价格合理。

（3）合同签订与执行：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的顺利进行。

4、施工阶段

（1）施工组织设计：根据施工图设计和采购结果，进行施工组织设计，明确施工的顺序、方法、人员等。

（2）施工现场管理：对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全等符合要求。

（3）变更管理：在施工过程中，对出现的变更进行及时管理和处理，确保项目的顺利进行。

5、调试与验收阶段

（1）系统调试：在项目完工后，进行系统调试，确保项目的各项功能正常运行。

（2）验收与交付：通过验收委员会的验收后，正式交付项目，完成项目的全部工作。

二、分发包要求

1、分发包原则

（1）合理性原则：根据项目规模、专业特点和资源状况等因素，合理划分分包范围，确保分包工作的顺利进行。

（2）竞争性原则：通过引入竞争机制，选择优质的分包商，降低项目成本，提高项目效益。

（3）风险可控原则：对分包商进行严格的资格审查和风险评估，确保分包过程的风险可控。

2、分发包流程

（1）制定分发包计划：根据项目需求和实际情况，制定合理的分发包计划。

（2）招标文件的编制与发布：根据分发包计划，编制招标文件，明确分包工程的技术要求、商务条件等，并公开发布。

（3）投标与评审：潜在的分包商按照招标文件的要求进行投标，招标人对投标文件进行评审，选择合格的分包商。

（4）合同签订与执行：与选定的分包商签订合同，明确双方的权利和义务，确保分包工作的顺利进行。

三、招投标要求

1、招标要求

（1）公开透明：招标过程应公开透明，确保所有潜在投标人都能够公平参与竞争。

（2）招标文件完整准确：招标文件应完整准确，包含项目的所有关键信息和技术要求。

（3）合理设置投标条件：投标条件应合理设置，既要满足项目的实际需求，又要确保投标人有足够的竞争力。

2、投标要求

（1）投标人资质符合要求：投标人应具备相应的资质和经验，确保能够胜任所投标的项目。

（2）投标文件完整规范：投标文件应按照招标文件的要求编制，完整规范，真实可信。

（3）投标报价合理：投标报价应合理，既要考虑项目的成本，又要考虑市场的竞争状况。

3、评标与定标

（1）评标标准明确：评标标准应明确合理，能够全面反映投标人的综合实力和项目的实际需求。

（2）评标过程公正公平：评标过程应公正公平，遵循公开透明的原则，确保所有投标人都得到公平的对待。

（3）定标决策合理：定标决策应基于评标结果和项目实际需求，选择最优的分包商。

通过对EPC项目实施流程以及分发包、招投标等要求的详细分析，我们可以看到EPC项目实施是一个复杂且系统的工程，需要各个环节的紧密配合和协同工作。未来随着EPC模式的广泛应用和不断发展，我们需要进一步完善和优化EPC项目实施流程以及分发包、招投标等要求，提高项目的执行效率和效益，为企业的可持续发展做出更大的贡献。以上内容仅供参考，具体的EPC项目实施流程以及分发包、招投标等要求可能会因项目类型、规模。