乡镇工作是培养干部的重要平台，是服务群众的直接阵地。各地高度重视加强乡镇干部队伍建设，要求乡镇工作要有热情有耐心，既要把短板补起来，又要把基础打牢了，基层一线是最能锻炼人、淬炼人的。然而，现实中不少乡镇基层却面临着“招之即来、来之能用、用之好走”的现象。“乡镇基层为什么留不住年轻干部？”这一问题值得深入思考和切实解决。

乡镇基层留不住年轻干部，表面上看是因为待遇差、发展空间小；深层次看，更在于基层干部在工作中得不到充分尊重、关心和支持；本质上，则反映出了干部队伍结构不合理、基层一线人才短缺的问题。

乡镇干部在工作中的价值不能得到充分认可。在不少地方，乡镇干部就是“油盐酱醋茶”，整天打交道的都是柴米油盐、鸡鸭鱼肉。在这样的工作环境中，乡镇干部的价值很难得到充分认可。一些乡镇领导干部以“我是书记”“我是乡长”“我是县长”为傲，对年轻干部往往不闻不问，缺乏感情交流。甚至有的乡镇干部反映，在工作汇报时，领导并不关心基层实际困难，而是关心干部家庭状况、配偶职务等信息，对年轻干部的才能和进步往往视而不见。

乡镇基层发展空间狭窄、晋升渠道少。在一些地方，从乡镇干部到副县（处）级以上领导岗位的比例极低，有的乡镇干部从参加工作到退休都可能一直停在副科级或者乡镇长（乡党委书记）的位置。乡镇干部渴望到市直或县直部门工作，可组织部门往往安排年轻干部到基层去。一些年轻的乡镇干部为了尽快得到提拔使用，只能选择跳槽，但乡镇工作条件艰苦、收入有限，导致不少年轻干部跳槽后难以适应新的工作环境，又不得不离开原有工作单位。

人才流失的“病根”就在于基层干部没有得到应有的重视和关爱。乡镇基层留不住年轻干部是当下基层工作面临的一个痛点问题，要想彻底改变这种状况，必须多措并举，不断优化乡镇干部队伍建设。

首先，坚持事业引领、情怀引领、使命引领，让年轻干部深刻感受到自身肩负的责任和使命。其次，从政策层面为乡镇基层留人引人创造良好条件。在编制内选拔乡镇干部到部门任职，拓宽乡镇干部职业发展渠道，激发乡镇干部工作活力。再次，关注乡镇干部成长，关心他们的工作和生活，搭建乡镇干部与领导干部之间沟通的桥梁。此外，健全激励机制，积极为有突出贡献和突出成绩的乡镇干部创造晋升机会，让他们在乡镇工作有所作为、有所回报，让乡镇成为年轻干部成长的沃土。最后，要大力宣传乡镇干部的事迹和经验，引导年轻干部投身乡镇一线工作，为党尽忠、为民立功。