体制内有时候人际关系的处理会明显区别于体制外，体制外私企领导批评下属一般直截了当，而体制内一般讲究策略，即便是领导批评下属，一般也会比较含蓄，需要下属听话外音。

情商低的人受到领导批评只会沮丧，情绪低沉，也不用心体会领导为什么批评自己，不思进取，反而可能对领导怀恨在心。

而情商高的人，能从领导批评中听出真实意思，能快速领会领导意图，进而针对性的提升自己，从而获得领导的认可，进而在体制内有好的发展。

体制内，领导不仅要有高瞻远瞩的战略眼光，更需要说话的艺术，尤其是在批评下属时，如何能既表达不满，又不伤害下属的自尊和积极性，是一种需要深思熟虑的智慧。

批评是管理中不可避免的一环，但批评的方式和时机却直接影响着团队的氛围和效率。一个好的领导，在面对下属的错误和不足时，会选择合适的语言和方式，力求在让下属意识到问题的同时，也能保持其情感的稳定，不因此影响团队的整体士气。

比如，领导可能会先表扬下属的某些优点，然后再转折到需要批评的地方。这种方式并不是为了掩饰问题，而是为了让下属更容易接受批评，不感到自卑和挫败。这种“先扬后抑”的方式，既能让下属明白自己的问题，又能让其感到领导的关心和期望。

有时，领导也会用一些安慰的话语来减轻批评的冲击力，比如“虽然你这次犯了错误，但我相信你能改正，这并不会影响我对你的期待”。这样的话语，虽然明确指出了错误，但同时也给予了下属改正的机会和信心。

然而，有时候领导的批评可能更为含蓄。他们可能会说：“这件事先放一边，我们应该……”这样的话语看似轻松，其实却蕴含着领导的期待和不满。他们希望下属能够自我反省，从此事中吸取教训，做得更好。

还有一种领导，他们会用激励的方式来代替直接的批评。比如：“这次咱们科室没有没有别的科室业务表现的好，相信你也不服气。我也是，但是我看好你，下回咱们再把面子找回来，能做到吗？”这种方式能够激发下属的斗志，让他们在下一次挑战中更加努力。

当然，不管领导选择哪种方式批评下属，作为下属，我们都应该保持开放和包容的态度。我们要理解，领导的批评并不是对我们个人的攻击，而是对我们工作的期望和更高的要求。我们应该从批评中找到自己的不足，然后努力去改正，提升自己的能力和价值。

同时，作为领导，也要理解批评并不是目的，而是手段。批评的目的是为了让下属进步，让干部队伍更加和谐高效。因此，在批评下属时，领导也要适时给予肯定和鼓励，让下属感到自己的价值和重要性。只有这样，才能真正实现批评的价值，让团队在纠错中不断进步。

而作为下属，你要懂得是因为你有地方做的不到位领导才批评你，你要深刻意识到自己的错误，并加以改正。领导能用委婉的方式批评你，是在给你留面子，听不懂你就不适合在体制内。

总的来说，情商高的领导不仅懂得如何批评下属，更懂得如何在下属心中播下自我反省的种子，激发其自我提升的动力。他们的话语既能指出问题，又能给予希望和信心。

而作为下属，我们需要学会理解并接受领导的批评，将其视为提升自己的机会和动力，从而在职业生涯中不断前行。