作为新任领导，要完成好组织目标任务，离不开下属的支持和帮助，培养得力下属既是领导的职责和义务，也是完成工作目标的需要。那么如何快速培养得力下属呢？

一、了解下属

作为新任领导，全面了解认识下属是工作开局的关键。因此要通过多种渠道、多种方式，加强与下属的交流和沟通，尽可能地对员工有所了解，特别是加强对中层干部，特殊业务岗位的骨干人员进行重点地接触和关注。从而对人员的基本情况有整体的了解和认识。

二、发现人才

通过多渠道交流和沟通，对人员的基本情况有了全面了解认知的基础上，要从中遴选出政治素质高、业务能力强、协调能力优，具有积极追求上进，培养潜力高的下属作为重点培养的备选对象，在日常的工作中进一步关注考察。

三、知其所长

对于确定的后备对象，要通过广泛地渠道进行考察了解，特别是通过面对面、近距离地接触交流，了解下属的工作特长和优势，同时对下属的短板和不足也要心中有数，为发挥其特长掌握第一手资料。

四、用其所长

作为领导，要适时地根据工作运行情况，对下属的工作分工进行适当调整，尽可能地使每个人的优势得到发挥，同时积极提供发挥自主创新的空间和机会，尽其所能激发工作潜能，使每个人的业务技能快速提升。

五、助力成长

一是制定远景目标和规划。充分利用各种信息资源，结合下属的实际，帮助其制定远景目标和规划。

二是释疑解惑。加强对下属工作情况的关注和观察，特别是工作中遇到困难时，要及时地施以援手，帮助其解决困难。在思想上遇到困惑和挑战时，及时疏导缓解其压力，使其始终保持一颗平常心，为其成长加油助威。

三是适当加压。保证下属在完成本职工作的前提下，适当增加一些工作量，在完成工作任务的同时，提高其业务技能，拓展业务范围，丰富其视野。

四是理解包容。鼓励下属自主创新，敢闯敢试，理性看待工作中的失败，使其在总结经验，汲取教训的反反复复过程中，不断成长。

六、确定目标

日常工作中，要加强与得力下属的交流，保持思想上的统一，使其在一心一意提高业务技能的同时，还要提升其各方面的综合素养，努力培养其敢于责任担当，工作独当一面的能力，关键时刻站得出来，冲的出去，展示其自己的综合实力。

七、助其进步

对于工作中培养的得力下属，要为其成长进步加油助威，积极创造条件，帮助他们圆梦职场。同时，本着“让下属成才，让自己成事”的为官之道，力争使每一个下属都能得到你的帮助和关心支持，实现共赢。

综上所述，作为新任领导，培养得力下属，既是为官之责任，也是工作之需要。要本着“了解下属、发现人才、知其所长、用其所长、助力成长、确定目标和助其进步”的思路，培养好下属，使每一个下属成为成就自己事业的得力助手。