作为一个团队的领导者，加强对下属的培养，助力他们成才成长是其重要的职责，也是领导格局和战略眼光的体现，因此如何加强对下属的培养要注意以下六个“what”。 一、了解下属在想什么 关注下属的成长，首要的是要关注每位下属在想什么，特别是具有培养潜力、可培养的下属，通过谈心谈话或者第三方了解他们个性化的需求，有利于采取不同的方式，开展其有针对性地的管理和服务。 一是了解他们的职业规划。 二是了解他们对单位组织的期许和希望。 三是了解他们的思想状况和进取的愿望。 四是了解他们在单位所追求的目标。 二、知道下属要什么 每个下属，个人情况不同，具体的需求也不一样。对与可培养的下属，进取心必较强下属，还有选定的重点培养的骨干，要知道他们想要什么。 一是升薪、提高福利待遇的期待。 二是学历提升、专业技术证书考取和提高业务技能的基本需求。 三是职务职级晋升的愿望。 四是工作生活困难的改变的诉求等。 三、满足下属需求做什么 知道下属的所思、所想和所求，更重要的是要为满足他们的合理化需求提供帮助。 一是运用好政策，研究提高下属的福利待遇途径和思路。 二是为业务技能的提升，专业证书的考取，以及他们的学历提升创造便利条件。 三是安排利于下属成长较为适宜的岗位。利于发挥其优势和特长。 四是充分利用所掌控的信息资源解决下属的工作、生活困难。 四、指导下属晋升做什么 对于下属的职场晋升，要结合每个下属的工作特点和特长，采取有针对性地个性化指导。 一是及时地谈心谈话，做好思想工作，使其树立正确的“三观”。 二是指导他们设定自己的工作目标和思路。 三是指导他们制定合理的工作举措，树立积极进取的心态，争创优秀业绩。 四是指导他们随时纠正工作的偏差。 五是适时地关注他们成长中的困惑，予以指导化解。 五、让下属有成长环境做什么 让下属得到职场晋升，是一个系统工程，需要综合考虑各方面的因素，平衡各方的利益关系，实现和谐共进各方共赢的目标。 一是安排下属能够最大限度发挥优势特长的岗位。 二是合理安排下属的力量配置，使其优势互补，共同提高。 三是尽可能为优秀的下属安排快速晋升的岗位，使其驶入晋升快车道。 四是尽可能平衡各方利益，最大限度地激发每一位下属的积极性。 六、创造晋升机会做什么 无论体制内还是体制外，作为下属的成长晋升需要上一级组织的认同和许可。因此为下属创造晋升的机会还要做周全的考虑和努力。 一是做好对上的汇报和协调，将单位的干部配置情况和想法说清楚讲明白。 二是选择合适的时机，争取干部调整配置的政策和方案，得到上级的支持和许可。 三是日常做好下属重点培养对象的举荐和推介宣传。 四是争取最优的干部晋升方案，选择合适的时机，适时调整。 五是合理安排晋升干部的去向，最大限度地发挥其积极性，使其进一步的成长创造条件。 综上所述，作为管理者让下属实现晋升是其主要职责，也是格局和视野的体现。要了解下属的所思所想，知道其需要什么，明白需要做什么，指导他们成长做什么，如何搭建成长环境，创造机会做什么。让下属实现职场晋升，是一项系统的工程，需要做周全考虑和不懈努力，践行“让下属成才，让自己成事”为官之道。