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“我是农民的儿子，我要把我的一切，全部奉献给我的家乡和人民”
这是常熟市康博村村书记上任时所说的一番话，而这么多年来他也的确是这样做的。
1999年，他个人拿出了1.2亿，在康博村建设了326栋小洋楼别墅，村中每一户人家都有一栋，期间不需要村民出一分钱。
除此之外，他还解决了全村98%村民的工作，实现了全村奔向小康的目标。
而更令人震惊的是，身为“人民父母官”的他，身价竟达到了370亿。
这样个人资产配上村书记的身份，不免让人联想起“贪官”二字，不然如此庞大的资产都是从何而来？
实际上看过这位村书记一路走来的过程，就明白他为何会有今天的这般模样。
（本文资料来自官方媒体，结尾处已赘述）
回馈村民这位康博村的书记叫高德康，1999年47岁的他在全村的举荐下，成为了村书记。
当这个身份压在他身上的时候，高德康就知道这不只是一个高位，还是一份责任，一份人民对他的期望。
所以他也下定决心，绝不辜负村民对他的信任，他会将自己的一切都奉献给自己的家乡。
（康博村）
上任的第一天，高德康就按照自己的想法，决定对这个曾被评为“最穷山村之一”的村子改头换面。
原本的山泾村他改名为康博村，脱离大山走向小康是他对这个村子的期望，甚至是他定下的目标。
第一步他就承诺，个人出资1.2亿，重新建设村子，并给大家的老房子重新修葺，统一改造成二层楼的小别墅。
这个消息刚宣布的时候，所有人都沸腾了，本村的人更是激动的落下了泪水，此刻他们看向书记的眼神里仿佛泛 着希望。
不过这个看似不现实的承诺，在很多人看来是“新官上任三把火”，只是哄一哄本村的人开心罢了。
那会，不少隔壁村的人都对高德康议论纷纷，有人觉得他这个饼画的太大，肯定是做不到的，到头来也只会寒了人心。
也有人觉得他拿不出这么多钱，要真拿出来了，指不定是贪了村民的，最终还是“羊毛出在羊身上”没有任何意义。
在这些声音之中，唯独只有康博村的村民知道，他们的这个书记不仅没有贪，还是凭真本事一毛一分自己挣的。
其实在成为村书记之前，高德康身上还有另一层身份，那就是一个企业家---波司登的创始人。
默默无闻到一鸣惊人“农民裁缝”这个标签在高德康家中挂了近百年，三代人都是靠着裁缝和种地吃饭。
也正是因为三代都没靠着裁缝干出点名堂，所以高德康一出生父母有就有意的让他远离缝纫机。
当时父母只是期盼着高德康靠读书改变命运，不要再走他们老一辈的路了。
靠手艺吃饭不丢人，望子成龙是每个父母的期盼，可摘下“裁缝之家”的标签也同样让他们耿耿于怀。
可高德康却并没有按照父母所安排的路线去走，当父母刻意让他不要接触裁缝的时候，他却对这些一针一线充满了好奇。
父母不让学他就自己一个人默默的研究，碰不了缝纫机，他就拿着针线在布条上穿线。
后来，父母看着高德康这般模样，也无奈的接受了他想学裁缝的想法。
接下来的数十年里，高德康早已经成为了一名合格且优秀的裁缝，同时也接手了父亲的小裁缝店。
平日里裁缝店依靠着少有的客人，维持着一家人的吃穿用度，到了芒种的季节他和父亲又匆匆忙忙的赶到地里农耕。
日复一日年复一年，在高德康看来，自己的这辈子大概就是这样平淡且安逸了吧。
可接下来偶然的一个发现，彻底的将他人生的轨道发生了改变。
1975年，中国登山队再一次登上珠穆朗玛峰的消息出现在报纸上，所有人都欢呼着这一壮举，唯独高德康注意到了一个东西。
那就是他们身上所穿的衣服，既保暖又新颖，对比起当时较为流行的棉袄，反而显得臃肿不便。
这是他学裁缝以来，从未接触过的衣物，看着登山队的照片高德康思虑了很久，也是在那一刻他有了创业的想法。
因为手头没有那么多钱，高德康第一次开口向街坊邻居、亲朋好友借钱。
当时大多数人都不太看好他，但大家因为相信他的人品，也都纷纷借了一小笔。
制定好未来的目标和创业的版图后，八台缝纫机几名裁缝师傅，就正式踏上了这一条创业路。
为了打磨出一件完美版型的羽绒服，高德康和几名师傅来来回回试了上百次，最终才确定下了羽绒服的雏形。
那段时间里，高德康为了省下一些成本，买料子、送货、缝制、销售等一些列事情都是亲力亲为。
常熟到上海200公里的路程，是他靠着一辆老式单车一蹬又一蹬踩过去的，这样送货运货的日子他就撑了三年。
后来换了摩托车后，才稍微变得轻松起来。
当时羽绒服的前景十分好，高德康也是在那几年抢在了风口上，他的生意变得越来越好。
后来小门店变成了厂子，代加工变成了贴牌生产服装，因为名声打了出去，质量好、版型好让高德康的羽绒服有了好口碑。
从一个摇摇欲坠得到小门店，到后来在市场上扎根的大品牌，高德康用了将近20年，这个过程有多艰难只有他自己知道。
1992年高德康终于如愿以偿的创立了，属于自己的品牌---波司登。
父母看着干出一番事业的儿子，心中更是满满的欣慰，原来不是裁缝无法大作为，而是要如何将自己成为一颗金子。
在波司登正式成立后，高德康一个错误的决定，险些将这个品牌拖入深渊。
当时，高德康没能注意到，时代在进步很多物件也是需要与时俱进的，他只考虑到羽绒服是东北地区需求最大的。
一年时间他一口气生产了23万件，结果血亏回家，卖出去的羽绒服一半都没有，庞大的库存积压差一点将这个刚成立的品牌压垮。
经历这一挫折后，高德康才发现他已经不能按照以往的想法去卖衣服了。
于是他开始实地调研全国各地市场适合的羽绒服，很快就决定转换思想，为了先将库存清掉，他开启了“反季节售卖”。
此后，高德康不再将同一款的羽绒服卖向全国，而是针对不同地区设计不同的羽绒服。
波司登的口碑也在后来的几年里印在了消费者的心中，越做越大后高德康不止将目光放在国内。
他要做独一无二，要在国际上也让他的品牌打响，现如今来看，他定下了这个目标，也同样这样做了。
而高德康成功后的第一件事，并非是为自己挑选别墅，而是放在了自己的家乡上。
心系慈善“企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的、国家的、人民的。”
高德康的企业越做越大后，也兑现了当初的承诺，他不仅要让康博村改头换面，还要带着所有的村民致富。
在村里开始建设小洋楼时，他还建了一座污水处理厂，一座800立方米秸秆气化站。
从计划到完工一共用了十年，康博村彻底的改头换面，成为全国首个由个人企业投资建设的新型农村示范村。
如今村里所有人都用上了液化气和太阳能热水器，那些半辈子都是靠着几亩地吃饭的农民，也不需要弯腰埋头的插秧。
村里90%的村民，都在高德康的波司登里上班，大家的工作问题成功的得到了解决。
家家吃的上肉，住上小洋楼，开得起小汽车，这是高德康很早之前就设立下的目标。
“我们过的比城里人都舒坦，高书记才是真正的“人民父母官”
村民说的这些话，就是对高德康最大的肯定。
（中国新闻网资料）
当然了，高德康在慈善事业上并没有因为康博村奔向小康而停止，他要回馈的是全社会，不单单是自己的家乡。
”截至2023年3月31日止，波司登向社会捐款捐物超过人民币12亿元，公益足迹遍布全国 29个省、108个地级市、558个县，受益群众达119.2万名。
而这些慈善事业并不会划上句号，企业走多远，他就会坚持多远。
参考资料：百度百科：高德康
https://baike.baidu.com/item/%E9%AB%98%E5%BE%B7%E5%BA%B7/5193408?fr=ge_ala
河北网络广播电视台：波司登创始人高德康：做慈善是比做羽绒服更温暖的事业
https://china.qianlong.com/2023/0904/8103808.shtml
联盟中国：波司登创始人高德康：做慈善是比做羽绒服更温暖的事业
http://union.china.com.cn/kx/txt/2023-09/05/content_42509775.html
中国新闻网：波司登集团董事长高德康:出身乡村 心系“三农”
https://www.chinanews.com.cn/cj/2012/03-12/3736527.shtml
