你见过单位中的奇葩女领导,都是什么样的?全是狠人,涨见识了!

政论文 2024-06-25 18:00:29

本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第1期,7月初,我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友,特别是新文友,“书生”意气和“愤青”情怀浓烈,对机关的人情世故“不感冒”,存在“智商”较高,“情商”不足的问题。

因此,我与体制内的“过来人”和“明眼人”,组建撰稿合伙人团队,毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”,帮助文友少走弯路,快速成长成熟。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章,与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

奇葩,qí pā,意思是原指奇特而美丽的花朵,常用来比喻不同寻常的文艺作品或非常出众的人物。

如今怎么就成了这么一个“贬义词”?

今天让我们来看一看其中一种奇特而美丽的生物——女领导。

奇葩——她说什么都对

女领导新上任时,印象还不错,漂亮、软声细语,说话做事还蛮照顾身边人的。

好像女人当领导更懂团结,更懂得发挥集体的作用,更注重从人的角度考虑问题,更能够处理好人际关系的印象一直存在。

恰逢年终,窗口业务量激增,单位A班和B班交接时出现业务差错,就责任归属问题,双方争执不下。

汇报到女领导那,领导说我来调取监控查看。领导调取监控后,认定是A班组实习生小朱交接时犯错,和小朱进行了谈话,并决定由A班承担相关责任。结果客户找上门来,是B班的员工工作时候出现差错。

后续故事,A班班长被上级领导约谈,理由是不尊重女领导,实习生小朱几天后辞职。

从此以后,单位再也没有人相信“调取录像”这个事,因为领导“说得都对”!

女人往往比男人有更多的对权力的热忱和向往,而支撑这种信念的思维就是她们说得都对。

对待女领导,千万不要有“讲道理”之类的想法,哪怕你占着道理,手握证据。

在层层压实的责任体系内,上级领导对下级职责范围内的工作,具有相当的包容度和灵活度。

有时事实在体制内是模糊的!

世界就是这样:女人的权力欲太强,是令人讨厌,但偏偏大家又认为这样的女人有能力,能当官;反过来,权力欲不强的女人,别人又认为她太软弱,没有能力,不适合当官。

时刻准备好“领导虐我千百遍,我待领导如初恋”的心态,夸就完事了。毕竟“嘴花花”的好处,是一说一个不吱声。

如果再配上个小礼物或者下午茶的小零食点心,恭喜你,喜提八卦党闺蜜一个。

奇葩——旺盛的占有欲

某次,与邻近单位党支部联合开展活动,领导们安排了各单位的联系人,便于完成本次信息稿件,也方便后期交流党建工作经验。

在完成了几次颇有成效的活动之后,主管业务工作的女领导突然开始对我指导起党建工作,有时在领导安排活动期间还安排起了业务工作。

起初没有在意,突然,她隐晦地向我提及邻近单位的某某女性联系人一些八卦,工作上和她配合得不是很愉快,我才幡然醒悟!

你以为是你那无处安放的魅力,成功地让女领导吃醋了?

不,这强烈的占有欲,你的工作成果、你的成绩成效、你的产出的价值才是让女领导嫉妒的根本。

嫉妒是女性容易产生的一种情感,嫉妒是对才能、名誉等比自己好或和自己差不多的人怀有怨恨和不满。

你当如何应对?

一种感情都是和需要联系在一起的,而嫉妒会使女人的水平下降,下降到让人不可理解的地步。

适当地分享自己的成绩,没有上级的指导,没有同级的帮衬,没有下级的支持,工作是无法取得成效的。

甚至于在某些时候,你还需要拿出一部分可见的成果交由领导分配,以此满足某些衍生的需求。

大红花轿众人抬,怎么抬?什么人抬?领导的发言权是要远远高于你的,这个不分男女。

奇葩——清奇的脑回路

某次节假日制定应急预案,基层单位提交了“四班三运转”24小时值班方案,四个班组,由二班打头开始值班,领导审阅后准备下午发正式通知。

怎知女领导突然找来,态度强硬要求调整预案中值班安排,并在基层单位管理小群内声色俱厉、言辞激烈地批评了基层单位在“四班三运转”中存在欺瞒领导现象,影响了组织内公平公正,后来领导交由她酌情调整预案。

奇怪吗?疑惑吗?

有句话这么说“命运不是上天的安排,是人与人制造出来的。”

财力和色相其实有时候跟不干胶差不多,从价值获取和利益获得的角度看问题时,一般可以直指源头;当你找不到源头时,请你从八卦中寻找答案。

八卦记载一:方案排班,影响了某个班组的成员接女领导孩子放学。

八卦记载二:某个与女领导关系过热的同志,为了躲避值班中的报表总结工作,在耳边吹风。

一个好女人重要的素质就是要凡事能原谅自己,女人就是靠不断原谅自己、理解自己、宽容自己、允许自己,而在社会上安身立命的。无原则地维护自己,无原则地维护某人,这或许就是“奇葩”的缘由。

时代的进步,由生产力的发展决定;你在体制内的进步,从领悟领导“奇葩”背后的原因开始。

当你了解、知道、理解某些具有重要影响力的“原因”,并能够妥善处理、安排、完成工作时,这就是游刃有余的长足进步。

同时,当你掌握信息渠道,熟练运用“原因”时,恭喜你!你明晰了体制内某种快乐的源泉。

0 阅读:33

政论文

简介:分享机关文稿写作方法和技巧。