本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第1期，7月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

经常有读者朋友咨询，自己在单位兢兢业业、老老实实，对财和色这类红线问题避而远之，但事业上却没什么起色，不知道是哪里出了问题。

其实，体制、经济、女人这些问题都是摆在桌面上的“仙人掌”，大家都知道它们会扎人，一般人摸不得也碰不得。

而笔者要提醒的，是隐藏在桌面下的“暗刺”，被刺中后哪怕已经岌岌可危，可能还不知道什么时候碰的它。

一、背弃提携你的恩人，会被人唾弃

工作中，我们总会遇到对自己有帮助的人。

可能是资历相对较老的同事，也可能是所在科室的负责人、直属的分管领导，甚至是单位的“一把手”。

有意或无意的，我们总能从这些人身上学习到业务知识和体制内生存规则，或是受到提携。

然而，如果某天认为自己羽翼丰润，到了振翅飞翔的时机，而看轻这些曾经提携自己的人，就会在起飞之前就摔倒在地。

笔者身边就有这样的例子。

小王工作认真负责，受到单位“一把手”老领导的赏识，被提拔为科长。

在科长位置上干了几年，眼看同龄人都开始走上处级岗位，小王心里也暗自着急。

如今，老领导即将退休，到了新老领导交替的时候，小王按捺不住，主动向新领导汇报工作，讨好新领导。

可新领导上任后，小王不但没有进一步提拔使用，反而给新领导和单位众人留下了忘恩负义的印象，个人形象一落千丈。

追求进步是人之常情，但有道是吃水不忘挖井人，小王可能只是一时心急，过早暴露出自己的想法。

而在单位，一旦被视为不忠或不值得信任，后果是不堪设想的。

面对类似的情况，聪明的人往往会静观其变，等待时机成熟再行动，不因一时的疏忽而造成不可挽回的损失。

二、过于信奉“多做事少说话”，再亮的金子也会被埋没

“多做事少说话”一度成为体制内工作人员信奉的“金科玉律”。

对于初入职场，或者是进入新单位的人来说，“多做事少说话”是了解新环境、适应新环境好办法，也是让新同事接受你的办法。

但如果把它作为工作中长久的准则，就会起到反效果。

换位思考一下，你作为单位的中层领导，直属的下属在你手下工作了三五年，一直不愿主动表达自己，“八棍子打不出一个屁”，你会怎么认为。

是一直无法融入单位？是一直都没有把领导同事当做自己人？

毕竟，再少言寡语的人，在熟悉的环境中也会适当的多一些言语。

世界上也没有不可以说的话，关键在于什么时候说出来，才能取得好的效果。

所以，人际交往是体制内工作的生存技能，惜字如金并不是好的工作态度。

有时可以先说话后干事，有时可以先干事后说话，有时可以边说话边干事，有时可以只说话不干事，有时可以只干事不说话。

无论干事还是说话，关键是，是言行一致、知行合一。

该说话时说话是一种水平，不该说话时不说话是一种聪明，知道什么时候该说话什么时候不该说话是一种城府。

三、自命清高是不知不觉将你沉没的“陷阱”

《三国演义》中，孙策在临终时对孙权说：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜。”

但是，孙权并没有让张昭当丞相，而是让比张昭资历浅的顾雍当了丞相。

张昭做不成丞相的原因之一就是为人矜持、过于清高，不能和群众打成一片。

一些恃才傲物、自命不凡的人，往往觉得自己才高八斗。

如果不被重用，往往心里不服气，更愿意孤芳自赏，认为自己应当是淤泥中的莲花。

然而，现在的单位，大部分人都是凭实力考进来的。

你平时看到的不修边幅的中年“躺平”同事，可能以前也是中层领导；嘻嘻哈哈的年轻人，可能是名校毕业；你瞧不上的领导，也有你尚未体会到的工作能力和领导水平。

所以，人与人相比，哪有那么多差距。

不要认为你差别人很远，但也不要认为你比别人都更有水平。

成熟应该并不是自认十全十美，也不是无条件的追求十全十美，而是直面自己的缺憾，然后脚踏实地，一步一步的向前走。

总而言之，违反规定的大问题碰不得，但还有一些看不见摸不着的问题也会阻碍我们的前进，只有做到时时刻刻自律自省、正心明道，才能行稳致远。