文丨郭小兴 编辑丨杜海

来源丨新商悟

（本文约为1000字）

最近几天，多方爆料都指向一个情况，京东零售已在内部开启考勤严查。随后，该消息迅速登上了微博热搜。

从网上流传的信息来看，新规定涉及很多方面，除准时打卡、人数统计、严禁代打卡等常规动作外，调整午休时间、增强工作饱和度和解散非工作群成为更多人诟病的对象。

内部遭遇考勤风波的京东，外部也风声鹤唳。

随着618临近，阿里、京东等平台几乎都取消了预售制，低价卷时长成为主流。但在618前夕，上海、北京等地56家出版社却发起了联合抵制，拒绝参加京东618图书大促。

有业内人士算了一笔账：如果以声明中提到的2-3折进行促销，出版社甚至会亏钱。毕竟，引进、编辑、校对、印发、物流，这里面的很多环节都是硬性成本，价格过低或折扣过大对出版单位无异于釜底抽薪。

实际上，种种困局的映衬，是京东当下的真实写照。

自2023年初，京东开始在内部全面贯彻低价策略，期待用业务和供应链的下沉吸引更多个体和工厂入驻，进而带动业绩新的成长。从2024年一季报来看，全面低价战略实施一年后，京东取得了不错的成绩：营收为2600亿元，同比增长7%；非美国通用会计准则下实现归母净利润89亿元，同比增长17.2%；三大板块中，京东零售以2268.35亿元的营收占据业务绝对大头。

不过，不容忽视的是，占绝对大头的京东零售的经营利润率不增反降，由4.6%下降到了4.1%，显示盈利空间遭到了不小的挤压。

正经社分析师认为，在多个平台的低价混战中，京东需要稳住基本盘。

流量方面，拼多多、淘宝等平台的布局也让京东感到不小的压力。为应对其他平台挑战，京东零售在今年3月将2024年的三大战略方向定调为“内容生态、开放生态和即时零售”，内容生态系首次提出并放在首位。进入4月，京东又陆续宣布将投入十亿现金和十亿流量吸引原创作者和优质内容机构入驻，AI数字人“采销东哥”直播带货首秀也在当月中旬完成。

但是，相对于其他大咖直播，没有实物也缺乏互动的“东哥”首秀还是有些枯燥，结果也是成交数据上的不温不火。

这些，只是今年京东发展的一些注脚。正经社分析师注意到，京东这两年一直在求变，希望跟上市场的节奏，但以直播为例，京东既没有短视频平台的轻车熟路，也没有其他电商的“笨鸟先飞”，在生态建设上好像总是慢人一步。

在618大幕开启前，内部严抓考勤、外部遭遇抵制，这样的境况是否也在传达着一些信号？

5月22日，也是京东在纳斯达克上市的十周年。京东的下一个十年，已经在路上。这样的开局，火药味是不是浓了点？【《新商悟》出品】

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