2024年6月25日，信阳华信矿业集团有限公司召开年中运营调度和安全生产专题会议。会议认真贯彻全国第23个“安全生产月”有关要求，对上半年运营指标和安全生产形势进行分析和总结，对下半年生产运营和安全生产进行科学调度和全面部署。华信建投首席运营官、矿业集团执行董事周磊出席会议并讲话。矿业集团总经理刘世洲对下半年生产运营和安全生产工作进行安排。矿业集团副总经理张勇主持会议。

　　会议集中收看了应急管理部摄制的安全生产警示教育片《安全生产责任在肩》，集团安全环保部、生产运营部负责人对上半年工作进行总结和点评，对贯彻“安全生产月”活动、“保矿保量”和全面完成年度目标任务进行安排。新信矿业、汉淮矿业、铜鑫建材等三家矿山企业就生产运营和安全生产进行了表态发言。

　　周磊在会议上指出，目前华信矿业集团正处于从“动起来”到“站起来”发展的关键时期，工作重心正从“资源整合”到“整合和经营并举”的关键时期。面对当前形势，要正确处理经济效益和安全生产之间的关系，牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，守牢安全生产线这条生命线，生产运营和安全生产工作要走深走实见新见效。周磊要求，各部门、各子公司要对照目标任务，自我加压，发扬“不待扬鞭自奋蹄”的精神，冲刺三季度，决战四季度，全面完成2024年的工作目标。

　　就做好华信矿业集团下半年各项工作，周磊提出三点意见：

　　第一，激发内在动能，突出一个“变”字。做好“加减乘除”。一是做加法：提信心，加收入。把收入的加法做起来，把公司的思想认识提起来，让所有的员工对公司有认同感，更有责任感、使命感和紧迫感;二是做减法：强管理、降成本。在公车使用、公务接待、商务接待等领域要更加规范，在廉洁方面要有更加严格的要求;三是做乘法：用杠杆，增资金。逐步实现以自身为主体的资金平衡，最终实现自我造血的目标;四是做除法：抓重点，稳全局。灵山坡矿的工作重点是保矿保量，力争超额完成任务，红瓦屋矿的工作重点是抓紧完成安设批复，力争早日基建，太平寨矿的工作重点是抓紧完成资源整合，启动矿山项目建设。第二，整合外部资源，突出一个“聚”字。要争取华信建投集团、政府等上层政策及各个部门的支持，要遵循相互尊重，求大同存小异，按章办事的三个原则团结股东、合作方，为华信矿业集团快速发展聚力。第三，强化执行落实，突出一个“严”字。一份部署九分落实，要强化导向抓落实，提升本领抓落实，改进作风抓落实。

　　矿业集团公司全体员工，各子公司经营班子成员和综合、生产运营、安全环保等部门负责同志参加了会议。(金宏辉)