在晚清那个战火纷飞的年代，曾国藩的湘军如同一支利剑，在战场上披荆斩棘。

然而，战争的残酷与无情，也时常考验着这支军队的凝聚力和战斗力。

1、见死不救。

那是一个黄昏，天边的残阳如血，湘军的一支部队正被太平军重重围困，形势岌岌可危。

得知消息后，曾国藩眉头紧锁，他深知这支友军的生死，关乎整个战局的走向。

于是，他迅速调兵遣将，派出了罗泽南和金松龄两位得力干将，分兵两路前去驰援。

罗泽南和金松龄率领各自的队伍，日夜兼程，终于来到了距离友军不远的地方。

然而，就在他们即将与友军会合之际，却遭遇了太平军的伏击。

罗泽南的部队不慎中了埋伏，一时间陷入了苦战。

在不远处的金松龄，听到了友军传来的激烈枪声，他心中一紧，犹豫了片刻。

他知道，此刻若是贸然进攻，很可能也会陷入太平军的包围之中。

而且，他深知太平军的战斗力不容小觑，一旦陷入苦战，后果不堪设想。

于是，他选择了观望，没有立刻对罗泽南的部队进行支援。

就这样，罗泽南的部队在太平军的猛攻下，损失惨重，几乎到了全军覆没的边缘。

幸运的是，他们凭借着顽强的意志和勇猛的斗志，最终成功突围，与金松龄的部队会合。

当金松龄带着部队回到军营时，迎接他的不是欢呼和掌声，而是曾国藩冰冷的目光和严厉的军法。

曾国藩愤怒地质问金松龄为何见死不救，金松龄无言以对，只能低头认罪。

此时，曾国藩的弟弟曾国葆站出来为金松龄求情：“大哥，金松龄曾经救过咱们的母亲一命，看在他往日的功劳上，就饶他一命吧！”

然而，曾国藩却毫不留情地拒绝了：“营中只有军法，没有私情！金松龄的行为已经严重违反了军纪，必须受到严惩！”

就这样，金松龄在众人的叹息声中，被押上了刑场。

临刑前，他抬起头，望向远方那片战火纷飞的天空，心中充满了悔恨和不甘。

然而，军法无情，他只能接受这个残酷的现实。

金松龄的死，给湘军上下带来了极大的震撼。

从此之后，湘军中再也没有人敢对友军见死不救。

2、立威。

作为领导，手底下的员工就像是孩子一样，既希望他们能干出成绩，又希望他们能遵守规矩。

但人非圣贤，孰能无过，员工犯了错，怎么处理呢？

不论这员工功劳有多大，跟你的关系有多好，只要违反了制度，那就得严肃处理。

这不是冷酷无情，而是必须维护制度的公正性。

你想想，如果搞双标，关系好的、有功劳的犯了错就放过，那其他员工会怎么想？

他们会觉得，这制度就是个摆设，领导就是个说一套做一套的人。

所以啊，得一碗水端平，公正无私。

这样，不仅能让员工们心服口服，更能维护领导的权威。

毕竟，一个领导如果连自己的制度都维护不了，那他还怎么管理这个团队呢？

然而，权威并非天生，而是需要通过一系列手段来树立和维护。

立威的3个手段，再狠的人，也会被你收拾得服服贴贴！

立威的3个手段。

一、杀“首”立威。

在面对金松龄的违纪行为时，曾国藩没有犹豫，果断地做出了处决的决定。

这种毫不留情的态度，让士兵们看到了领导者对于维护军纪的坚定立场。

他们明白，在军队中，任何违纪行为都会受到严厉的惩罚，这种恐惧感让他们不敢轻易触犯军纪，进一步强化了军队的纪律性。

在任何一个团队中，总有那么一些人喜欢跳出来挑战领导的权威。

他们或许自视甚高，或许心存不满，但无论出于何种原因，这种挑战都是对领导权威的直接威胁。

面对这种情况，领导者必须果断出手，杀“首”立威。

所谓杀“首”立威，就是不管什么情况，谁第一个跳出来作对，就坚决把谁干掉。

这种手段看似残酷，但实则是为了维护团队的稳定和领导的权威。

比如，在一个销售团队中，如果某个老员工总是对领导的决策指手画脚，甚至公开反对，那么领导者就应该果断采取行动，将他调离岗位或者开除出团队。

这样做，不仅可以让其他员工看到领导者的决心和魄力，还可以让那个老员工明白自己的错误行为所带来的严重后果。

二、罚“上”立威。

曾国藩在处理金松龄的问题上，不仅展示了他的公正无私和果断决策，更以身作则，树立了榜样。

他用自己的行动告诉士兵们，军纪的威严不容侵犯，任何人都不能例外。

这种以身作则的领导方式，让士兵们对领导者产生了深深的敬意和信任，从而更加愿意服从领导的指挥，共同维护军队的纪律和团结。

在团队中，中层管理者往往扮演着承上启下的重要角色。

他们既是领导者的得力助手，又是基层员工的直接管理者。

因此，如果中层管理者出现问题，其影响往往比基层员工更大。

领导者在立威时，可以通过罚“上”来树立自己的权威。

罚“上”立威，就是收拾一个有资历、有地位的中层管理者。

这种手段不仅可以迅速稳定团队的秩序，还可以让其他中层管理者明白自己的责任和使命。

当然，罚“上”立威也需要领导者具备一定的智慧和技巧。

在采取这种手段时，领导者应该充分考虑到中层管理者的心理承受能力和团队的整体利益。

同时，也应该给予中层管理者足够的支持和帮助，让他们能够在改正错误之后重新发挥自己的作用。

三、杀“亲”立威。

曾国藩在处理金松龄的问题上，展现了他公正无私的一面。

他深知，在军队中，军法的威严不容侵犯。

即使金松龄曾经救过他的母亲，但在军法面前，一切私情都得让步。

在团队中，与领导者亲近的人，往往更容易得到特殊待遇和关照。

然而，如果这些人越界、越位、越规矩，就会对领导者的权威造成威胁。

因此，领导者在立威时也需要采取杀“亲”的手段。

杀“亲”立威，就是对于与领导者亲近，但违反规定的人进行严厉处理。

这种手段虽然有些残忍，但却可以让其他员工看到领导者对于规则的重视和坚持。

比如，在一个家族企业中，如果某个亲属员工利用职务之便谋取私利，或者违反公司规定，那么领导者就应该果断采取措施，对他进行严肃处理。

这种处理方式，不仅可以让其他员工看到领导者对于公平和正义的追求，还可以让整个企业更加健康地发展