法国总统马克龙访华引起了全球高度关注，普遍认为中法商贸往来、中欧贸易额有望迎来新的高潮。而在此之前，已经有中国的零售平台为这次时代风口的到来提前完成布局。

京东国际就是其中之一。

2020年的一天，笔者朋友圈的某高管在群里发了一条求助信息，其一岁大宝宝使用的是一款名为MINOISPARIS（中文名：巴黎宝宝）的法国婴幼儿护肤品，因为疫情原因他出国不便，于是他求助想问问是否有从境外回国者愿意帮助代购回国，他愿意高价支付代购费用。

这位高管提到的巴黎宝宝，是一款法国小众品牌，创始人本身也是一位母亲，由于对婴幼儿湿疹等症状有较好的治疗效果，加之国外明星代言，近年来实现了用户快速增长。

率先把巴黎宝宝引入国内的是香港的歆茂泰达贸易有限公司，2020年10月，歆茂泰达在京东国际开设了海外旗舰店，从此，中国的宝爸宝妈就不用再大费周章求境外人士代购。

在平台的一系列加持下，巴黎宝宝入驻京东国际不到一年，其海外旗舰店成交额就超过了100%。

巴黎宝宝仅是京东国际三年来斐然成绩的案例之一。在4月13日举办的京东国际合作伙伴大会上，京东零售跨境业务部负责人透露：2022年平台销售过亿品牌近100家，商家从入驻到破单，时间较去年缩短了24天。而中国的消费者的跨境消费体验也在不断提升，比如在京东国际下单后，可以享受北美龙虾最快17小时送达的极致体验。

其实，中国自宋元时代开始就实现了“全球购”，欧洲的水晶、阿拉伯的珠宝、东南亚的香料，都是当时的奢侈品，当时的第一大贸易港口——泉州，还因此被马可波罗称为“光明之城”。

时光流转，京东国际这样的平台在伟大复兴时代正在重现这一幕——据海关数据统计，2022年我国跨境电商进出口总额达2.11万亿元，同比增长9.8%。而据京东在去年进博会上透露，京东近三年的进口品牌商品采购总额已达5000亿元，超额完成了在2019年第二届进博会上提出的4000亿元的采购目标。

“好物好价，全球直达”的大幕正在徐徐拉开。

京东国际与“法国好物”结缘很早。

2015年2月3日，京东首个国家馆 “法国馆”开启仪式在巴黎举行。当时，京东的跨境进口电商业务刚刚起锚。2019年11月，京东进口业务正式升级为京东国际。

浪尖弄潮今非昔比，据京东零售跨境业务部负责人在京东国际合作伙伴大会上透露：目前京东国际业务覆盖超100个国家或地区，汇集全球2万余个品牌，专注于打造精品、爆品的国家馆也于近期突破100家，2022年平台销售过亿品牌近100家。

京东国际能帮助海外品牌与合作伙伴实现“中国着陆”并高速增长，首先得益于京东国际平台的“抓手”丰富，“引擎”众多。

实际上，国家馆就是京东国际的第一个重要“抓手”。

国家馆作为京东国际创新业务之一，是京东国际携手多国地方政府、机构组织与海外品牌方，联合打造的创新型综合项目，在为海外品牌了解并进入中国市场提供高效的孵化渠道的同时，融入当地国文化、旅游、教育等内容，打造具有当地特色的多元化、个性化国家馆IP，为消费者带来极具各国文化特色的品质好物，真正让消费者“足不出户、购遍全球”。

如今，入驻京东国际的国家馆范围已经覆盖了亚洲、美洲、欧洲等洲，除了大众熟知的欧洲好物外，从秘鲁的可可豆到哈萨克斯坦的骆驼奶粉，从阿塞拜疆石榴汁到的古巴蜂蜜，海量异国特色产品汇聚京东，京东国际也成为了消费者与国外品牌之间沟通的桥梁，成为海外品牌入华的重要一站。

而在这些海量异国好物直接面向中国消费者上架销售的同时，也意味着消费者再也无需操作开通双币信用卡、注册国外海淘网站、找转运公司等传统海淘的繁琐流程，在京东国际就可以随时随地买到低价优质的进口好物，并可享受送货到家等服务。

如果说国家馆是京东国际助力海外品牌在中国市场平稳着陆的“抓手”，那么平台推出的各项营销运营工具，便是这些品牌着陆后实现高速增长的“引擎”。

比如京东国际在2022年推出的FIRST计划就很典型。它是京东国际针对纯净护肤、友好彩妆、头皮平衡养护、护肤黑科技这四大新兴进口趋势品类，所推出的孵化与培育计划，

众所周知，在移动互联网使得全社会信息平权的时代背景下，消费需求多元化是不可逆转的趋势，而这也意味着每一品类的消费品的生命周期会变得难以捕捉。

基于消费端与品牌端的这两个时代趋势，FIRST应运而生，它帮助海外小众品牌破解市场认知度低、获客难等发展阻碍，在中国市场抓住机遇和风向标，快速瞄准赛道，实现爆品、新品的高效孵化。

比如，在京东国际平台上声名周期鹊起的日本护肤品牌SUQQU，就由FIRST计划打造而成。SUQQU是近年来在日本贵妇圈开始流行起来的彩妆师自创品牌，而日本化妆品又有着仅次于法国化妆品的口碑，FIRST计划敏锐发现了这一颇具潜力的品牌，快速进行培育。

2022年，SUQQU品牌同比增速超7倍，2022年618前10分钟，SUQQU的粉霜单品成为美妆品类成交额第一名。

众所周知，京东自成立以来的立足点就是“人货场”三个字。而2023京东国际也提出了全新的品牌主张--“好物好价 全球直达”。

在“人货场”这个立足点，与“好物好价 全球直达”这个理想目标之间，是京东集团近十年来特别是2018年以来打造的全链路商业服务以及繁荣的京东商业生态系统。

还是举SUQQU的例子。

实际上，SUQQU并非是京东孵化的品牌，而是在日本中产家庭以上人群已经有一定知名度的品牌。也就是说，该品牌知名度比上不足，但比下有余，且不是京东亲生的略微有点拧巴。如何让这一枝“墙外”的鲜花探进“墙内”盛开，其实是一件颇有难度的事情。

SUQQU能够在国内火起来，是京东国际利用京东自身全链路商业服务和生态优势的经典战役。

首先，京东国际在为SUQQU解决“人”的问题上得心应手——日本新品牌进入中国，首先要面临拉新难题。而京东国际经过7年深耕，会员体系完善，很快就帮助SUQQU实现了对关键目标人群的渗透；

其次，京东国际基于深度用户洞察，可以实现与品牌方在“货”这个纬度的深度合作，比如推出了适合本地市场的独家色号产品，精准丰富了产品供给；

而在“场”的维度，京东更是擅长，其在过往项目及活动运营中，沉淀出了完整的站外种草及传播能力，在站外内容场域，京东通过官号、自播账号等建设，沉淀近400万粉丝资产，摸索出一整套种草、拔草、传播方法论，可以与SUQQU这样的潜力品牌无缝衔接。

资生堂成为京东国际2022年度最佳合作伙伴之一

值得一提的是，“海淘”潮起十余年，长成大树的平台少见，而半途夭折的平台则屡见不鲜。在这背后原因有很多，其中最重要的原因，就是这些平台的履约能力跟不上销售额与用户群的增长。在这方面，京东国际背靠的生态优势更是凸显出来。

截至目前，京东物流已在全球运营近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，覆盖欧洲、北美、中东和东南亚多国，衔接海运、空运、陆运、铁路和多式联运等资源，可以实现进出口双向集货、集拼、快速通关和转运等跨境物流通道资源的整合，帮助海外品牌商家大大提升国际物流各个环节的效率，有效降低物流管理成本。这就不难理解，为何京东国际可以实现下单北美龙虾后最快17小时收获的极致体验。

在物流之外，还有免税等业态的全渠道建设、“正品鉴别”体系搭建，都是京东国际做大做强的底气。

还值得一提的是，而在全链路商业服务以及繁荣的京东商业生态系统外，京东的正在践行的开放战略也为京东国际光辉未来前景的保障护航。2023年，京东进一步开放生态，打造自营品牌与POP商家在服务标准、资源扶持、生态加持等方面的和谐共赢。

这对于京东国际来说，意味着其将依托高效的供应链优势吸引更多海外品牌入驻；拓宽品类宽度与深度，满足用户差异化的产品需求；聚集资源，打造国家级精品、爆品，让更多跨境好物进入中国市场，为消费者打造“好物好价 全球直达”的体验。

基于新时代“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，以及国家对于释放消费潜力相关意见与举措的颁布，作为促进消费“组合拳”措施之一，跨境电商和免税消费，已经成为拉动消费回流的重要落脚点。而随着“百年未有之大变局”的演化，跨境电商的利好因素正在层出不穷、逐步积累中。

京东零售跨境业务部负责人表在大会上展望，2023年，京东国际将聚焦零售价值回归，持续优化成本和效率,打造最极致的产品、价格和服务。在成本端，帮助商家降低运营成本，如物流的履约、逆向等成本，在经营端，以低价为核心因子拉动爆品打造和销售提升。

相信，依托京东强大的供应链和渠道能力，京东国际可以搭建品牌和消费者之间的桥梁，进一步扩充进口产品的优质渠道，提升服务体验，让更多新兴趋势品牌、商家迎来新的发展机遇。

如此，实现宋元时代全球购的青出于蓝，也许不再是遥不可及的梦想。