2025年初，王健林接连卖掉了五座万达广场。
自2023年开始，他已经为了偿还欠款，转手超过三十家万达广场。
然而，资产出售的速度赶不上欠款的增加，万达商业管理的总欠款已突破1375亿元，其中，苏宁和永辉等合作企业的欠款金额超过了180亿。
王健林在努力卖掉万达以填补财务漏洞，而他的儿子王思聪却在香港街头与新女友享受奢华生活，入住每晚费用高达45万的酒店。
王思聪和新女友在社交平台上秀恩爱，他还说“每天都是情人节”。
王健林面临的压力，外人很难理解，而万达的债主苏宁的张近东，或许感同身受。
张近东如今的处境也相当棘手，苏宁面临命悬一线的境地。
2017年，张近东与许家印曾在社交平台上晒出交杯酒，笑容满面。
他公开表态与许家印“心灵相通”，当时苏宁准备借给恒大200亿，希望助其上市。
那时的恒大，正处于风头正劲的时刻，成为地产行业的顶尖企业，张近东认为这笔投资是稳赚的好买卖。
然而仅三年后，这200亿的投资却化作泡沫，苏宁也因此陷入了债务危机。
许多人将苏宁的问题归咎于许家印，但张近东却表示这并非恒大的过错。
他心知肚明，苏宁的债务危机早在恒大之前便已显现。
表面上看，苏宁业绩蒸蒸日上，但实际上其利润一直处于负值状态。
2014年至2018年，苏宁的扣非净利润逐年下降，2019年更是惨淡，达到-57.1亿。
在如此情况下，竞争对手京东的迅速崛起，使得苏宁的生存空间日益狭窄，业务主战场几乎岌岌可危。
在电商崛起过程中，张近东迟迟未能采取有效措施，他在应对挑战时显得犹豫不决，导致苏宁的经营风险加剧。
为了摆脱困境，他只好将资本与杠杆视作最后的救命稻草。
张近东采取了三种主要策略，试图解决当前的麻烦。
首先，他选择出售部分股权。
2015年，苏宁与阿里达成交叉持股协议，张近东凭借阿里股票的增值获得了141亿的盈利。
此后，他利用这笔资金改善了苏宁的账面状况。
其次，他在内部进行资产配置，以达到资金流动的目的。
例如，2019年6月，苏宁易购出售了苏宁小店的100%股权，获得了35.7亿的净利润，形成了左手倒右手的局面。
最后，张近东采取质押股权的方式融资。
在2014年至2020年期间，质押次数超过30次，质押率一度达到97%他面临的资金危机已经逼近极限。
到2021年底，苏宁电器集团货币资金仅280亿，而到期负债却高达700亿，这样的资金缺口足以吞噬其大部分投资收益。
在多次尝试未果的情况下，张近东只能选择卖掉业务，减少损失。
为此，他甚至出售了苏宁便利超市和多家物流项目，连员工宿舍都被抛售。
获得的资金并未能让苏宁回到正轨，张近东还尝试收购母婴平台和视频平台等多个项目，结果却没有能扭转苏宁的局面，反而加剧了亏损态势。
虽然表面上财务数据光鲜亮丽，但实际上内里经营困难、负债累累，根本无力支撑。
恒大的问题加速了苏宁面临的困境。
张近东在内部会议上提到，“投资恒大，没有错，也不是恒大的问题。
”但究竟是什么问题？从南京的200平米空调专营店发展成为世界五百强，张近东经历了三十年的风雨，而在短短三年内，他的企业却崩溃。
最终，政府也不得不接手这个烂摊子，张近东选择辞职退休。
本是希望通过改革重塑格局，岂料却因债务危机困扰，父子俩竟无法承担重任，最终不得不放手，让苏宁的亏损公司申请破产，以此保全剩余的业务。
随着时间推移，企业若不在突破瓶颈，或许崩溃已成必然。
在商业竞争日益激烈的当下，张近东的经历给人以深思，看似光辉的事业旅程一旦未能跟上时代的脚步，便可能迅速沉沦。
企业的未来不仅关乎领导者的决策，也受制于市场的变化与发展，利润和负债间的矛盾，愈发显得尖锐。
对于曾经的电器连锁之王苏宁而言，其命运如何逆转，依旧悬而未决。
