香港，弹丸之地，寸土寸金。在外人眼里，这里是金融大佬的修罗场，是豪宅别墅堆砌的景观。谁会想到，在这钢筋水泥的丛林深处，竟然藏着一个能跟德国制造掰手腕的工业巨头？更让人大跌眼镜的是，这家公司的主营业务，居然是——卖电钻？这家公司，就是创科实业。可能很多人对这个名字很陌生，但你家里用的电动工具，没准儿就是他们家的。在全球电动工具市场，创科实业稳坐第二把交椅，力压老牌劲旅史丹利-百得，甚至在2019年，还一度干翻了行业老大博世，拿下全球销量冠军。

一个在弹丸之地上起家的“小作坊”，是怎么逆袭成为全球巨头的？这其中，究竟藏着什么不为人知的秘密？

故事要从1985年说起。那时的香港，制造业正处于转型阵痛期，很多老板都忙着把工厂搬去内地，或者干脆转行做金融、炒地产。可就在这时，两个年轻人，一个叫霍斯特·朱利叶斯·普德维尔，一个叫钟志平，却反其道而行之，在香港开了一家小小的五金工具作坊，这就是创科实业的雏形。最初的创科实业，跟其他小作坊没什么两样，主要给欧美大品牌做代工，赚点辛苦钱。可钟志平不甘心一直给别人打工，他敏锐地意识到，代工虽然稳妥，但利润微薄，而且受制于人。

要想做大做强，必须要有自己的品牌和核心技术。然而，普德维尔却持反对意见。他认为，创科实业规模小，资金少，贸然创立品牌风险太大，不如继续稳扎稳打，深耕代工领域。

两人理念不合，最终分道扬镳。钟志平离开创科实业，自立门户，而普德维尔则带领着剩下的员工，继续为自己的梦想奋斗。为了实现自主品牌的梦想，普德维尔开始了一系列大胆的并购。他就像一位经验老道的猎人，目光精准地捕捉着每一个猎物。从英国的吸尘器品牌Vax，到日本的电动工具巨头日立，再到美国的专业工具品牌Milwaukee和DREBO，普德维尔将这些国际知名品牌收入囊中，不仅获得了成熟的产品线和技术积累，更重要的是，创科实业由此拥有了叫板国际巨头的底气。经过一系列的并购和整合，创科实业形成了一个庞大的品牌矩阵，旗下拥有“得伟”、“劳易测”、“麦太保”、“日立”、“潜力”、“千年鲨”等十多个知名品牌，产品线覆盖了从家用DIY工具到专业级工业工具的各个领域，满足了不同层次、不同需求的消费者的需求。

创科实业的成功，并非仅仅依靠资本运作，更重要的是他们对技术创新的执着追求。早在锂离子电池技术兴起之初，创科实业就敏锐地意识到这项技术对电动工具行业的革命性意义，并率先将其应用到自家产品上。

相比传统的镍氢电池，锂离子电池体积更小、重量更轻、能量密度更高，而且没有记忆效应，可以随时充电，极大提升了电动工具的性能和用户体验。

如果说，并购让创科实业完成了从“小作坊”到“大公司”的蜕变，那么，技术创新则是创科实业从“跟随者”到“领跑者”的关键一步。21世纪初，锂离子电池技术开始在电子产品领域崭露头角。创科实业敏锐地捕捉到了这一技术趋势，并率先将其应用到电动工具领域，引发了一场行业革命。

相比传统的镍镉电池，锂离子电池拥有体积更小、重量更轻、能量密度更高、循环寿命更长等诸多优点，一下子就解决了困扰电动工具行业多年的“续航焦虑”。然而，锂离子电池技术虽然好，但成本高、管理复杂，而且对充电管理系统的要求也更高。为了解决这些问题，创科实业成立了专门的研发团队，并投入巨资进行技术攻关。功夫不负有心人。经过多年的持续研发，创科实业在锂离子电池技术领域取得了一系列突破性进展。

他们不仅成功降低了锂离子电池的制造成本，还开发出了一套先进的电池管理系统，可以实时监控电池状态，优化充电策略，延长电池使用寿命。更让人惊喜的是，创科实业还将人工智能技术引入到电动工具领域。他们研发出了一款名为“智慧生态”的充电电池管理系统，该系统可以通过机器学习算法，分析用户的充电习惯和使用场景，自动调整充电策略，最大限度地提升电池效率，延长电池使用寿命。

举个例子，如果你经常在家里使用电动螺丝刀拧一些小螺丝，那么“智慧生态”系统就会自动降低充电电流，并缩短充电时间，避免电池过充，延长电池寿命。

而如果你需要在工地上使用冲击钻进行高强度的作业，那么“智慧生态”系统就会自动提高充电电流，并延长充电时间，确保电池充满电，以应对高负荷的工作需求。

在竞争激烈的电动工具市场，新技术、新产品的迭代速度飞快。创科实业能够在众多竞争对手中脱颖而出，靠的不仅仅是技术创新，还有精明的商业策略和对市场趋势的准确把握。在品牌战略上，创科实业采取了“多品牌、差异化”的策略。通过收购不同定位、不同市场的品牌，创科实业形成了一个覆盖高中低端、满足不同用户需求的品牌矩阵。

比如，在专业级市场，创科实业拥有“Milwaukee”和“DEWALT”等高端品牌，主打高性能、高可靠性，主要面向专业建筑工人、装修师傅等对工具性能要求极高的用户群体。而在家用 DIY 市场，创科实业则拥有“Ryobi”和“HART”等中低端品牌，主打性价比和易用性，主要面向普通家庭用户和 DIY 爱好者。这种“多品牌、差异化”的策略，不仅可以满足不同层次、不同需求的消费者的需求，还可以避免品牌之间产生内耗，最大化地提升市场份额。在渠道建设方面，创科实业采取了“线上线下相结合”的策略。在线上，创科实业与 Amazon、Home Depot、Lowe’s 等大型电商平台建立了深度合作关系，并开设了品牌旗舰店，直接面向消费者销售产品。在线下，创科实业则拥有遍布全球的经销商网络，为消费者提供便捷的购买和售后服务。

此外，创科实业还非常注重与专业用户的沟通和互动。他们经常组织各种线下体验活动，邀请专业用户体验新产品，并收集用户反馈，以便不断改进产品设计和性能。凭借着领先的技术、优质的产品、完善的渠道和良好的口碑，创科实业的业绩一路高歌猛进。2018 年，创科实业的营业收入突破 100 亿美元大关，达到 108 亿美元，其中电动工具业务占比超过 76%，达到 82 亿美元。在全球经济形势不景气的情况下，创科实业依然保持着逆势增长，充分证明了其强大的市场竞争力。

创科实业的成功，给传统的香港制造业带来了新的启示。一直以来，香港给外界的印象都是“金融中心”、“购物天堂”，似乎与“制造业”毫不沾边。然而，创科实业的崛起，却打破了人们对香港制造业的刻板印象，证明了香港并非只有金融和地产，制造业同样可以做得风生水起。事实上，除了创科实业，香港还有很多“隐形冠军”企业，比如全球最大的纸巾原纸生产商之一的理文造纸，全球最大的玻璃面板生产商之一的高伟电子，以及全球最大的压铸机制造商之一的力劲科技等等。

这些企业的成功，都离不开一个共同的因素：那就是对技术创新和产品品质的执着追求。在全球化竞争日益激烈的今天，低成本优势已经不再是制造企业的核心竞争力。要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要有自己的核心技术和过硬的产品品质。创科实业的成功，为香港制造业指明了未来的发展方向。香港的制造业企业，要勇于打破传统的思维定式，不要再沉迷于低成本代工的“舒适区”，而是要积极拥抱新技术、新业态，加大研发投入，提升产品附加值，打造自主品牌，走出一条高质量发展的新道路。当然，香港制造业要想实现转型升级，也离不开政府的支持和引导。政府应该加大对制造业的政策扶持力度，营造良好的营商环境，吸引更多优秀人才和企业落户香港，为香港制造业注入新的活力。创科实业的故事，是一个关于创新、坚持和梦想的故事。它告诉我们，即使在弹丸之地，即使面对强大的竞争对手，只要敢于突破、敢于创新，就一定能够创造出属于自己的辉煌。参考资料：《从澳门到香港，黑头发做到白头发，钟志平如何成就“电钻大王”？》新浪财经.2024-06-11