中国有很多有实力的科技企业，其中最为知名的就是联想和华为了，虽然联想和华为都是科技企业，但是这两家企业的创办者却有着很大的不同。
柳传志和任正非的经营理念截然相反的两个人，一家以私企的形式开做，却最终将公司打造成了一个拥有众多专家的“科学院”，另一家则是一手将“科学院”变成了私企，这又是怎么一回事?
柳传志任职中科院创立联想。1984年的时候，柳传志创办了联想，这个时候的联想只是一个刚刚起步的企业，并且它的成立也得益于中国科学院。
柳传志在创办联想之前，任职于中国科学院北京计算机所，有着当时所能获得的最高文化资本。
在这个背景下成立的联想因为和中科院有密切的联系，所以被赋予了“国家的科研事业”的使命感，也成为了一家真正意义上的国企。
这个时候的联想起步并不算很顺利，虽然当时的经济改革尝到了甜头，但是此时的市场环境却依然未从计划经济中走出。
当时的政府对于外贸行业的干预也比较多，在这种环境下，柳传志无奈地将目光转向了外贸行业，为了生存下来，也为了适应目前的环境，柳传志开始将外贸行业作为公司的发展方向之一。
然而想要在当时的市场上占有一席之地并不是一件容易的事，再加上柳传志之前受的都是中科院方面的教导，要想在外贸行业上有所突破便相对比较受限。
柳传志在1988年推出了“贸工技”的方针，贸工技就是贸易、工业和科技三者之间的关系，这三个方面之间的关系就是互相促进，相互依赖并共同发展的关系。
与此同时，柳传志还指出，联想并非只是一个商贸公司，它还是一个科研单位，更不是一个传统的国企。
柳传志这一方面是在对当前的市场环境做着适当的妥协，另一方面则是在为联想今后的发展计划导航，可以说这些都是非常务实的做法。
在柳传志的带领下，联想很快就将目光锁定在了科技行业，有了这个定位后，联想的发展也进入了一个关注市场需求的阶段。
1994年的时候，在市场需求的导向下，联想决定将业务范围扩大并进入房地产行业，同时还引入了三家知名房地产公司进行合作。
在这样的背景下，联想也开始进军房地产行业，虽然和其他公司相比，联想在房地产方面的经验不是很多，但是却凭借着适当的市场营销模式打开了市场。
与此同时，联想还在不断的推出新产品之后获得了许多国人的好评和关注，在此之后，联想也推出了多款新产品，并逐渐开始在细分市场上占据一席之地。
并且随着需求的不断增加，联想也逐渐占据了PC市场的一半份额，所以说联想成功进入房地产市场的同时，还获得了更高的市场份额。
在2000年取得成功后，联想也开始计划进入白酒市场，随后在2011年成功推出了多款白酒产品，并且在2018年，联想推出的白酒已经达到了营收37亿的高水平。
在2023年，联想公司营收已经达到了4074亿元，并且成为了全球前五大PC供应商，与此同时，联想已经进入了全球综合科技公司的前十强。
任正非创立华为。在1987年，任正非在没有国家任何支持的情况下成立了华为，一开始的时候并没有选择走国企的路线，也不是想要将其打造成一个“科学院”，而是选择了一条更为坚守的私企路线。
任正非的私企模式表现在很多方面，可以说任正非的严厉和固执就是华为的文化，在华为内部，任正非对于技术和研发的重视程度可以说非常高。
在任正非看来，越是市场竞争的激烈，就越要重视技术的研发，这是因为在市场竞争最激烈的情况下，技术才能成为竞争力，所以任正非一直就坚守着这一点。
在任正非的带领下，华为形成了一支强大的技术团队，除了计算机专业领域之外，还拥有非常高素质的人才，在销售人员中甚至还拥有一部分研究生，可以说是一支非常高素质的团队。
华为除了高度重视人才的引进，在人才的培养方面也同样注重，在这方面华为投入了大量的资金可以说储备了很大一批人才能够把华为的技术团队做强做大。
华为虽然在技术方面拥有众多的优势，但是在竞争市场上没有优势的情况下，华为还是根据美国的牛津大学教授“最强大的武器就是精锐的部队”这句话进行了一番改进。
在任正非看来这是因为我们的人才不够多，所以他的具体措施就是要加人，有人就有力量，有力量才能做出硬核的技术，这样才能在市场竞争中立于不败之地。
在这样的情况下，任正非将华为能够投入到研发方面的80%收入进行了技术上的投入，可以说任正非为华为的发展方向指引了明路。
在华为成立后，任正非没有像柳传志一样走国企之路，反而为华为做出长远规划，华为从一开始就是一家私企，所以在任正非的带领下，华为始终把握着这一点。
在任正非看来，不能让华为成为一个“国企”、“学院”，也不能为了业务而授权，由于受到这些方面因素的影响，任正非始终坚守着不上市的理念。
在任正非看来，上市的企业会受到投资者的制约，越来越功利化，技术性的创新也会受到影响，而上市的企业也会逐渐变得功利和浮躁。
在华为成立第一年的时候，虽然收入只有1000多万，但是华为始终坚持着任正非带给华为的理念，在技术上永不妥协。
在任正非的坚持下，华为经历了36年的发展，华为已经成为全球领先的科技巨头之一。
在没有美国技术的情况下，华为也依然保持着强劲的市场表现，在2023年，华为的收入已经达到了7042亿元，并且在2022年的划分比例中，华为的研发投入占据了收入的23.4%。
两位创始人互换角色。在如今市场竞争尤为激烈的情况下，华为和联想都是中国非常优秀的科技企业。
而柳传志和任正非两人也将自己的公司发展到了巅峰，两位创始人在制定战略的过程中，可以说起到了非常重要的作用。
虽然都是中国的企业，但是却走着不同的道路，两者之间有着很大的差别，这也是由于两个人的想法不同，所以才导致了各自的公司的发展方向不一样。
如果柳传志和任正非的角色互换，任正非在中科院任职，而柳传志的联想在任正非的手中，那么不知道会变成什么样子。
如今的华为凭借着自身的技术，已经成功挑战了全球科技巨头，获得了非常好的市场表现，也挑战了西方国家的技术霸权。
而联想则在柳传志的带领下打开了市场，凭借着自身的实力和技术实现了国企转民企，虽然没有华为的强大，但是在各自的领域内都占据着一席之地。
所以两位创始人的想法不同，导致战略的执行也不同，在市场上也各自有着自己的一片天。
结语在这一方面，各自都非常优秀，不同的战略也在不断的推进着各自公司发展，在柳传志看来，创新的思维能更好的适应市场的变化。
而任正非则认为，只有坚守自己的初心，才能将技术做到极致，所以两位创始人的经营理念也影响着各自公司的发展，有所不同也会更具市场竞争力。
柳传志将“科学院”转变为私企，任正非则将私企做成了“科学院”，可以说都有各自的优势。
