谈谈个人自己的认知吧，分享，供参考。
第一步：明确目标，做领导的始终要有一个努力的方向和目标，这个目标不是你一个人，而是要让团队的每一个人都清楚且为之贯彻，记得当年红军长征时的目标，每一个红军战士都非常清楚：北上抗日。
第二步：分析自己的团队，确定这些人能不能达成你想要的目标，这也可以理解为一个组建队伍的过程，成员的能力有强有弱，你该怎么去运用好他们，该辅导要辅导，该培训的要培训。给每个人分配好各自的任务，明确好每个人的职责。
第三步：有了目标，有了做事的人，那么就要有可行的、明确的、有时间限制的、可以量化的而且具有挑战性的行动计划，可以鼓励团队成员一起参与，行动计划可以多提几条，甚至有备用方案，一起评估并选出最佳、最可靠、最可行的行动方案，制定出详细的行动步骤以及具体的时间表。
第四步：行动方案出来之后，不能挂在办公室，而是要落实，也就是执行，你的角色就是推动这个行动方案怎样能得到落地，所以你要到实地进行考察，看大家是怎样执行的，大家执行是否有偏差，在这个过程中，该纠正的要纠正，该辅导的要辅导，做的好可以进行表扬、鼓励，做的不好的则进行辅导和帮助。
第五步：其实也是和第四步同时进行，将成功的团队成员的经验推广给其他的成员，并根据实际过程中的反馈进行不断的优化，改善流程，让其能更好的运行。
作为领导，主要是给成员提供资源和支持，有必要的时候以身作则进行示范，对做的好的成员进行认同鼓励，这样可以激发他们的创造性和积极性，并让这些好的行为可以习惯化。
过程中，可能会使用到的工具和方法有基本领导技巧，沟通技巧，SWOT分析，鱼骨图，思维导图等等。
你可以结合运用企业文化，建立激励机制，使成员具有不断创新，不断努力的动力，这样才能可持续发展。
