2007年“达娃之争”时，法国达能集团千方百计想要通过猎头公司从娃哈哈挖角，结果一个都没挖动。 对于娃哈哈的员工来说，宗庆后就像个大家长，平时的管理既严格，也能让员工偶尔跨越级别，直接报告，方式灵活多变。 尤其是给职工的福利，除了工资、津贴、奖金和干股分红外，时至今日，娃哈哈的员工福利分房，仍在继续。 能享受这项福利的，除了正式员工，还包括那些在公司工作年限久，或身处关键岗位的外来工。 娃哈哈有条不成文的规定：不开除45岁以上员工。宗庆后说：“水平有高低，能力有差异，难道能力差的就永远找不到工作吗？尽量安排合适的岗位，并且能上能下。” 而宗庆后自己，创业的年龄则从42岁才开始。他靠借来的14万元，踩着辆三轮车，带着两名员工，承包了一家小型校办工厂，最后打造出我国食品饮料业的巨头。 三次登顶首富之座的他，却一直不愿将公司上市，问及才知：怕万一亏损，损害员工和股民利益，对不起良心。 他让公司账户常年保留充足的现金，也正因此，娃哈哈才能跨过很多道风险，避开寒冬。把他人放在心中的企业家，自会生成一股凝聚力，这比空谈情怀和奉献，实在得多。 与宗庆后同为奇迹的我国企业家还有许多。 当年，基建工程兵转业的任正非，在南海石油公司做的第一笔生意就被人骗去两百多万，直接被除名。 任正非咬紧牙关自筹2万元创建华为，那一年，任正非43岁。 华为的经营管理中，对技术的攻关、对信念的坚持，已经说得太多太多了，在此不再多提。 还有一事，也许很多人并不了解。 阿富汗战乱时，他去看望员工；利比亚开战前两天，他飞往伊拉克；美军突袭叙利亚前六小时，他刚刚离开。 “我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”70多岁的任正非跑遍世界看望员工、发现问题、解决问题。 原来，把员工放在心中的人，还需具备勇气。 吉利的李书福，办过电冰箱厂，开过铝塑板厂，还搭建过摩托车厂，干什么成什么。当他想要造汽车时，被人怼了：“你知道汽车是工业社会皇冠吗？” 李书福回道：“不就是四个轱辘加两排沙发吗？” 后来的他，愣是玩了出“蛇吞象”，收购沃尔沃，很好地吸收了沃尔沃技术上的优势，把吉利做到民族汽车的第一品牌。 但是，仅有勇气，就够吗？ 还有一个“小强”的故事，那就是马云。 当年高考失利，他去肯德基应聘，24个应聘者中，只淘汰了他，端盘子都没人要；他去考协警，5个人中也只淘汰了他，又是一番打击。两次高考落榜，当教师、做导游、卖服装、做黄页，直至创建淘宝。 这些企业家，没有一条标准能说明他们为什么成功，他们当中，也没有一人遵循着西方商业理论。 说到底，他们倚靠的，不过就是自己的行动力。 想，都是问题；做，才是答案。 上世纪六十年代，我国经济在全世界根本排不上号，到了七十年代，位列世界第十六。八十年代末九十年代初，步伐逐渐加快，从那时开始，我国经济总量一步步超越巴西、英国、意大利、法国、德国、日本，位居世界第二。 在全球国家经济总量排行榜上，几十年来，唯有中国在不断赶超，而其他国家的排序，基本没有太大变化。 北大教授林毅夫曾说：“谁能破解中国经济发展之谜，谁就具有获得诺贝尔经济学奖的资格。” 发展不是理论推演，个人的成功也不可能按单一的模式和教条主义就能问鼎。在实践中总结、行进，才是一切的根本。 #宗庆后##企业家#
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