一个企业的领导人频繁更换必然一事无成。我也曾经担任过几百人企业的小领导，亲自为企

一个企业的领导人频繁更换必然一事无成。我也曾经担任过几百人企业的小领导，亲自为企业的成长壮大全心付出，对当下体制背景下企业领导人的频繁更换颇有一些不同的看法： 现在很多体制背景下集团下属企业的领导人也实行轮换制，通常干个三四年就进行异地轮换，而且几乎不考虑这些领导的专业特点。例如，财务管理的到处轮换当企业一把手，电力专业的去领导通信和信息运行的企业，搞机械专业的去管理电气设备企业等等。如此做法的目的为何，本人不好深说，有一点可以说，就是减少腐败，但弊病一大堆。 1、三四年换一任领导，等于三四年换一个管理理念和方式，企业基本无主心骨。尤其是现实中每一任领导都不愿意传承上一任领导的风格而另起炉灶，让下属及员工无所适从。 2、新任领导尤其是非专业的领导最少要花大半年的时间来熟悉企业的队伍（中层干部、班组构成、技术骨干团队）、产品、市场、财务和经营状况以及企业生产经营存在的主要问题，更不要说技术发展和提升问题。说个最简单的，能在半年内把企业内常用的专业术语理解清楚和能说准确都算是记忆力和理解力超强的了。 3、对企业发展的长期规划制定随意而随时终止。道理很简单，制定时是宏图壮志，实施时没他的事，人又变了，规划也就成了鬼话。 4、不利于创新发展和技术水平提升。没有与企业风雨同舟五年以上的领导，哪能认知和把握企业技术瓶颈、技术发展核心和创新发展方向，总是依靠听汇报、提原则性要求和拍脑袋决策技术创新方案。 5、缺乏解决困扰企业生产经营难题的能力。因为他哪有时间熟悉和积累企业生产经营管理经验，更别说解决困难的招数。最奇葩也是最常见的现象就是人家提出困难寻求领导解决办法帮助时得到的结果是：谁提问题谁拟定改进和解决措施（要你这个领导有何用）。 恐怕这些现象不仅仅只在企业中存在吧？