2023年底，美特斯邦威出售接连出售旗下持有的资产，换来数亿元的现金，引发了市场对美邦的再度关注，很多人不太看好美邦的自救，觉得此举只能缓一时之急，未来依然要面临市场精准和运营的问题。 日前，美特斯邦威创始人周成建的一份美邦年终总结，交出的一份成绩单，可以说打了那些不看好美邦自救人的脸。美邦为什么在2023年12月，一个月的时间里连续3次出售资产，回笼数亿资金，也在这份总结里有了答案。 自创始人周成建宣布回归之后，美邦就在做各种尝试和探索，经过在杭州以及广州的新零售直播基地试水，和对线上线下的调研，2023年四季度美邦找到了自己的新的定位，5.0新零售模式和潮流户外大牌平替策略，整个2024年其实就是围绕这个策略进行。 周成建在总结中提到，部分加盟商对5.0新零售模式和潮流户外产品持怀疑态度，甚至选择了与美邦分道扬镳。也能看到策略的实施并非是一帆风顺，遇到了很多质疑和挑战，但是，美邦团队选择了相信战略并坚决执行。 在当前消费者追求个性化、差异化的背景下，美邦通过深入了解消费者需求和市场趋势，打造出了一系列符合潮流户外风格的大牌平替产品。这些产品不仅具有高性价比，也满足了消费者对品质和时尚的追求。 事实证明，美邦的选择是正确的。4月份，美邦在长沙对5.0新零售商业模式做了试测，长沙门店在短短40天内实现过亿GMV的战绩，紧接着武汉、上海等地潮流户外体验店的开业，美邦的新零售模式逐渐得到了市场的认可。 更多人看到了5.0新零售和潮流户外大牌平替策略的巨大潜力，咨询加盟的纷至沓来，7月份以来，美邦累计开业了142家新零售店铺，仅12月份就开业了43家，还有正在装修的38家即将开业，甚至不少转投友商的加盟商，也咨询是否可以转回做美特斯邦威生活馆。 某种程度上来说，美邦的转型已经成功了一半，在我看来，美邦的成功并非偶然，它不仅在于周成建这位创始勇于破釜沉舟的魄力，接连出售资产，创下5年内最大投入，只为转型；更重要的在于美邦对于消费者需求的敏锐洞察和市场趋势的准确把握，这才有了长沙门店的一炮而红。 美特斯邦威的这份答卷，虽然可能不是最漂亮的，却是令人钦佩的，实体企业，特别是服饰企业能够在激烈的竞争中往前迈一步，都需要付出巨大的努力，希望美邦带着“不走寻常路”的韧性和倔强，继续往前，在2025年取得更好的成绩！
