泡泡玛特不再希望成为中国迪士尼
泡泡玛特老板《因为独特》读书笔记
1、泡泡玛特不止盲盒，它要做中国的迪士尼，动画电影、游戏、围绕IP的城市乐园等等；
2、关于投资：能够带来超额回报的企业，往往只会出现在告诉增长的行业中；
3、投资人最关注的是：刚需、痛点、高频，虽然泡泡玛特不完全符合，但不妨碍它成功了；
4、关于王宁，他的身上有几个大亮点：第一超凡的洞察能力、第二强大的坚定的执行力、第三灵活随机应变。他生上有与生俱来的发现机会的直觉，总能发现一个真实的市场需求并付诸行动，体现在他大学时候就刻录新生半年光盘影像去卖钱，体现在他大学时候就整租店铺然后分成格子铺出租赚第一桶金。
5、作为创始人，王宁最关注什么？有三个点：第一核心目标、第二成本和收益、第三效率。
给我们的启发是，不管是日常工作还是汇报、还是个人规划，都可以围绕这三个点展开，有了核心目标就不会跑偏，有了成本收益意识，就会及时调整，有了效率意识，就不会造成时间精力的浪费。
6、关于私域，打扰用户的动作不如不做，当所有消费品牌将发短信、打电话作为召回用户的常规操作时，王宁果断解散运营部门，因为100个人收到骚扰，却只召回4万人，在他看来这是对品牌巨大的伤害。
7、王宁最决策：要学会打聪明的仗，海外IP授权涉及到周期长、拓展市场难的问题，王宁给的决策是先和国内联名过的品牌合作，比如国内泡泡玛特已经和优衣库做过IP联动，海外授权就可以优先去和优衣库合作。 8、泡泡玛特的定位成功是它不光是一家零售公司，而是将零售娱乐化了，未来的消费是精神消费，未来，在佛诶升级是大背景，精神消费会成为新趋势。
9、为什么是泡泡玛特：第一，工业化生产+渠道能力+抓住女性市场。 10、泡泡玛特的未来战略：集团化+全球化。
