我们厂五百多人,一线工人150人左右,剩下350人都是后勤和管理。每次精简改革,
我们厂五百多人,一线工人150人左右,剩下350人都是后勤和管理。每次精简改革,都冲这一百五的工人使劲。 厂长就想着赚多了是自己的,亏本了就是投资人的,350人都是想方设法往自己兜里装钱,然后严格监督150人干活不准偷懒。然后出现问题他们就开始分析了,分析的结果就是150人中磨洋工的人太多了,需要考核扣钱来解决这个问题,各种变相罚款开始增多。
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