你知道企业当年的三产公司吗？ 企业三产公司是国有企业改革过程中为解决人员分流、盘活闲置资源而设立的附属经营实体，全称为“第三产业公司”。其核心目标是通过发展服务业，消化国企冗员、增加非主营业务收入，是计划经济向市场经济转型的特殊产物。 包括：职工食堂、幼儿园、澡堂承包为对外经营的餐饮公司、教育机构；运输队改制为物流公司，机修车间转型为设备租赁公司； 厂区闲置土地开发房地产（如武钢“钢花村”住宅项目）、矿山尾矿加工建材；设计院、实验室承接外部项目（如大庆油田三产公司提供钻井技术服务）。 比如，大庆油田创业集团：1999年分流5万名职工，开发油田化学品、装备制造，2020年营收超200亿元，成为混合所有制改革样本；首钢生活服务公司：将食堂、物业打包上市（首服股份），后因市场化能力不足退市。 弊端：三产公司以低价承接国企订单，变相转移利润（如某钢厂以市场价1/3向三产出售废钢）；管理层通过关联交易套取资金（如2003年云南某矿业三产负责人贪污案）；员工保留“铁饭碗”心态，服务差、成本高（如某电厂三产维修费比市场价高40%）。 总之，企业三产公司是中国经济转型期的特殊制度创新，其兴衰浓缩了国企从“办社会”到“闯市场”的艰难转身。它既是用“土办法”化解改革阵痛的缓冲带，也是体制惯性阻碍效率提升的缩影。