理想调整销售组织架构
理想的动作相当快
3月才设立的五大战区被撤销
改成了总部直接管理覆盖全国23区
最近理想的销量刚刚有点颓势
之前设立的销售层级马上被取消
往扁平化管理方向改变
理想希望把全部资源投入到对于一线专家的支持
构建以门店为中心的用户运营能力
原中区负责人韩希升任销售业务负责人
向总裁马东辉直接汇报，负责一线销售管理。
并且成立销售运营和市场营销两个新部门
强化总部对一线的资源支持和市场推广能力
这是要解决战区制带来的资源分配不均、管理效率低下问题
同时为即将上市的纯电车型理想i6做好准备
不过变化太快速
涉及到的部门和人员多了
一旦调整没有到细节和深处
反而容易出问题啊。
