飞书有点不按套路出牌|上周，飞书来了个骚操作。它把此前一直拿来当「杀手锏」的

飞书有点不按套路出牌 | 上周，飞书来了个骚操作。它把此前一直拿来当「杀手锏」的多维表格，从飞书生态里抽离出来，单独开放，甚至允许进入到其他IM工具里使用。 这一步，有点反常识。 因为过去飞书拼命强调，多维表格是自家独特优势，用来和钉钉、企微区分。现在主动放出去，让对手生态里的用户也能接触到。 按照正常人的逻辑，都会想：我花费顶级牛马精神，做出来的产品，就这么白白送出去，为爱发电了？但仔细想，你会发现飞书算盘打得极响。 钉钉、企微逻辑是「入口思维」，拼命把用户锁在自己的围墙中。飞书这波，更像跨生态的尝试：它想把多维表格推向更大范围，去做一个通用的协作基建。 这招让我想起当年的Slack。 Slack在北美快速扩张时，主动拥抱Trello、Notion、Jira，把它们集成进来。 Slack知道，单纯比拼IM功能永远卷不过微软Teams，于是，干脆换打法，去做「企业协作的操作系统」。飞书这一步，多少带着类似的影子。 如果它能成，未来不管企业用哪家IM，多维表格都有机会成为默认的数据底层，这妥妥的非对称竞争。别人还在死磕入口，它已经把棋下在协作数据的标准化上。 短期看是「损招」，长期看，却可能是「神之一手」。 但问题在于，这手棋风险极大。 一，多维表格必须得跨生态跑得起来，否则用户没理由抛弃现成工具；二，它一旦放出去，独占性就削弱了，钉钉、企微完全可能快速模仿。 更关键的是，如果企业最终只把它当成一个「免费的表格插件」，飞书的商业化依然无从谈起。 所以，这是一步高风险的妙棋，要么，高举高打告诉行业，要么低调的无孔不入。 但不管怎样，格局已经不同了；它想争夺「下一代Excel」的位置，想跨出入口之争，用基础设施化的打法，重新定义战场。 这，才是最有意思的地方。当对手还在左手纠缠加AI时，它掀了下桌子，甩出人意料的「神之一手」。