最近与阿里巴巴某前HR负责人沟通,聊起了最近二十年阿里内部的数次变革,无论是技术还是组织机构的调整,无论成功还是失败的项目,都充分证明:一个规模庞大的机构要想成功实现转型或变革,必须自上而下推动,高层必须首先有意识,最好拿出顶层设计才行。
从下而上的改变,很少能成功,因为无法控制足够的人力资源、资金,自下而上成功的改变是革命,而不是变革。
最近与阿里巴巴某前HR负责人沟通,聊起了最近二十年阿里内部的数次变革,无论是技术还是组织机构的调整,无论成功还是失败的项目,都充分证明:一个规模庞大的机构要想成功实现转型或变革,必须自上而下推动,高层必须首先有意识,最好拿出顶层设计才行。
从下而上的改变,很少能成功,因为无法控制足够的人力资源、资金,自下而上成功的改变是革命,而不是变革。
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