围猎与超越：中国工程机械的逆袭之路 在全球工程机械领域，利勃海尔与卡特彼勒曾凭技术垄断收割近三十年高利润。如今，当利润跌破其心理底线，资本撤离的决绝，恰恰印证了中国企业围猎绞杀的成效。 笔者曾与卡特彼勒深度合作数年，最长连续三十天驻场对接，深知其当年的强势——徐工曾因双方战略同盟约定，被限制涉足挖掘机领域，蒙受巨大损失。更惊险的是，徐工险些被美企凯雷收购，若非三一重工果断搅局，中国工程机械产业格局或将改写。 2008年成为关键转折点：徐工中断与卡特的联盟，成立徐工挖掘机有限公司（俗称“小挖”），正式开启反击。此后十余年，中国企业上演“此消彼长”的逆袭：徐工联动集团业务跻身全球前三，三一、中联重科等企业在细分领域突破，共同构筑产业矩阵。中国企业全球市场份额从个位数飙升至近40%，彻底打破欧美日韩主导格局。 这逆袭是“国运使然”：国内基建需求为本土企业提供“练兵场”，国家对高端装备制造的扶持，助力突破发动机、液压件等“卡脖子”技术。而利勃海尔、卡特彼勒失去垄断后，难敌中国企业的成本与响应优势，利润持续缩水。 如今，利勃海尔已在部分中国细分市场淡出，卡特彼勒份额也逐年萎缩。从被动受制到主动引领，中国工程机械的蜕变，是制造业从“跟跑”到“领跑”的缩影。可以预见，利勃海尔出局只是时间问题，卡特彼勒步其后尘亦非空谈——这是全球产业公平竞争下的洗牌，更是中国智造崛起的最佳注脚。
