这下好了， 不止茅台人知道！ 全国人民都要知道了，原来茅台在五年时间内换了四任董事长。 李保芳：我做了1年10个月，我在茅台工作多年； 高卫东：我做了1年6个月，我是空降； 这频率搁哪个行业都算罕见，更别说茅台这种握着“液体黄金”、撑起贵州近五分之一财政收入的“压舱石”——五年换四任掌舵人，每任平均坐不满1年8个月，根本来不及把战略踩实就交接，背后藏着的全是地方与企业、稳局与改革的拉扯。 紧跟着高卫东的是丁雄军，顶着“70后技术派”头衔来的，算下来做了2年3个月；再到去年刚接棒的王莉，是从茅台内部一步步熬上来的老茅台人，至今刚满1年——掐指一算，从2019年李保芳正式掌舵算起，正好五年，四任董事长的任期加起来，居然还没超过一位常规国企负责人的任期长度。 李保芳的“1年10个月”，本质是“救火式任职”。他在茅台待了快十年，从集团副书记一路往上，2019年接手时，茅台正陷在“价格失控”的舆情里：飞天茅台终端价炒到2500元以上，经销商囤货惜售，普通消费者抢不到，监管层还在点名批评“控价不力”。他一上任就下狠手，砍了上百家违规经销商，把飞天出厂价从969元稳住，又压着直营渠道扩量，刚把市场乱象捋顺、2020年营收破1100亿，就到了65岁的国企退休红线，只能按时交棒。 高卫东的“空降1年6个月”，更像一场“水土不服的试验”。他之前是贵阳市长，手里管的是城市建设、招商引资，连白酒行业的基本逻辑都没摸透，却被推到茅台董事长的位置上——背后其实是地方想让“跨界干部”打破茅台内部的“老圈子”。可他上任后的操作全踩了雷：一边喊着“年轻化”，拉着网易做茅台主题手游，推出定价虚高的文创酒；一边又没接住控价的活，终端价反而从2500元涨到3000元，经销商抱怨“政策朝令夕改”，业绩增速也从20%掉到15%。2022年初，他被悄无声息调去省交通厅，等于这场“空降试验”草草收尾。 丁雄军的2年3个月，是带着“改革任务”来的。国家当时正推国企数字化转型，他是中南大学教授出身，懂技术、敢折腾，一上来就喊“科技茅台”：搞i茅台小程序直销飞天，把原本被经销商赚走的差价抢回一部分；又推出巽风数字世界，靠虚拟藏品圈年轻人的钱。2022年营收直接冲到1500亿，增速重回20%，数字化框架刚搭好，却因为贵州国企“领导轮岗”的规矩，去年被调去省国资运营平台——不是他干得差，是组织安排里，“轮岗规避风险”比“深耕战略”更优先。 四任换下来，茅台的日子没差，2024年营收都破2000亿了，但藏在业绩背后的隐忧没人提：每任董事长都有自己的打法，李保芳整渠道、高卫东搞跨界、丁雄军推数字，王莉上任后又回头抓“品质溯源”，战略根本没法连贯深耕。经销商私下都在说，“刚跟一任的团队摸熟政策，转眼就换新人，下次开订货会，又得重新问清楚规则”。 更关键的是，茅台的董事长从来不是“自己人”，是贵州省委组织部直接管理的“省管干部”——任期长短不看业绩，看退休年龄、轮岗安排，甚至是监管风向。2020年后中央对国企反腐、合规经营抓得越来越严，茅台作为市值万亿的“标杆国企”，每任掌舵人都得抱着“不出错”的心态，改革不敢深推，创新点到为止，毕竟“稳得住”比“干得猛”更安全。 这哪是换董事长？分明是茅台在“戴着镣铐跳舞”——既要撑起地方财政的盘子，又要跟着政策风向调整，还要守住“国酒”的牌子，频繁换帅不过是这种多重压力下的必然结果。只是茅台底子再厚，也经不住常年在“适应-交接-重启”里内耗，等五粮液、泸州老窖这些对手把高端市场盯得更紧，这种“短任期轮回”迟早会露怯。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
