一位美国华人表示，华人精英移民到美国之后，不出两代，基本上都成为普通人，为什么会出现这种情况呢？ 2025年硅谷某科技公司会议室里，陈凯盯着印度裔主管递出的项目文件，指甲掐进掌心。 父亲 1998 年携清华全奖赴美做研发，自己名校毕业，却在中层岗位卡了 5 年。 隔壁工位的印度同事刚入职 3 年就升经理，上周还带同族新人参加高管饭局。 皮尤研究中心的数据突然在他脑海里冒出来：华人移民第一代多精英，后代常变普通。 这个 “两代魔咒”，到底缠上了多少像他这样的华人家庭？ 时间拉回 1980 年代，陈凯父亲刚到美国时，华人社区还停留在 “同乡互助” 阶段。 福建籍移民聚集在纽约唐人街开餐馆，广东籍在旧金山搞贸易，彼此很少往来。 父亲所在的华人工程师协会，每年只办一次聚餐，聊的全是 “怎么躲移民局检查”。 没人会像印度裔那样，主动分享大厂内推渠道，更别说凑钱帮新人创业。 这种 “各扫门前雪” 的状态，让第一代华人的精英资源，很难传给下一代。 2005 年，陈凯读高中时，曾跟着父亲去参加华人社区的奖学金评选。 获奖的全是同乡会会长的孩子，哪怕有更优秀的非同乡学生，也拿不到资助。 父亲私下叹气：“华人社区的资源，总围着小圈子转，不像印度人能共享。” 那时硅谷的印度理工校友网已初具规模，老校友定期给学弟学妹开职业规划课。 而华人家长们，还在互相打听 “哪家补习班提分快”，从没想过帮孩子搭建人脉。 2018 年陈凯刚入职时，部门里有位华人总监，本是他的直属领导。 有次他主动请教晋升路径，对方却含糊其辞：“好好做技术，别想太多。” 后来他才知道，那位总监怕他表现太好，影响自己在管理层的位置。 反观隔壁印度团队，主管会主动把核心项目分给同族新人，还帮他们争取曝光机会。 加州大学的研究早指出：华人高管打压同胞的比例，是印度裔的 3 倍。 2022 年公司裁员潮时，陈凯的遭遇更让他看清现实。 他和另外两位华人同事被列入裁员名单，三人只会各自投简历找工作。 而印度裔同事被裁后，立刻组织了 10 多人的维权小组，集体找 HR 谈判。 最终印度团队不仅争取到额外补偿金，还让公司收回了部分裁员名额。 数据显示，华人被裁后申请仲裁的比例不足 5%，印度裔却高达 40%。 今年春节，陈凯回西雅图看望胡适的曾孙胡明 —— 两人是大学同学。 胡明在当地一所中学教数学，祖父是胡适的孙子，当年也是名校毕业。 “我们家三代，从新文化运动的领军者，到现在的中学老师，算不算退步？” 胡明笑着反问，陈凯却答不上来。 杨振宁的孙子，如今也在做普通程序员。 这些华人精英后代，不是没能力，是没找到延续精英之路的土壤。 最近陈凯牵头，在公司组建了华人工程师互助群，已有 80 多人加入。 他们每周组织一次分享会，请资深同事讲晋升经验，还帮新人内推工作。 上个月，他们还联合其他公司的华人团队，向州议员反映亚裔职场歧视问题。 父亲打电话时感慨：“我们那代人不敢做的事，你们终于敢尝试了。” 陈凯知道，打破 “两代魔咒” 很难，但至少要从主动抱团开始。 如今陈凯仍在中层岗位，但他不再只盯着自己的晋升。 他帮两位新人争取到重点项目，还推动公司建立了亚裔员工发展计划。 胡明也加入了当地的华人教育联盟，帮华裔学生争取更多升学资源。 越来越多的华二代开始意识到，精英的传承不是靠单打独斗，而是靠社区凝聚力。 或许再过十年，当陈凯的孩子进入职场时，“两代变普通” 的魔咒，真能被打破。 信息来源：《从海归到“海废”:我活不成精英,我只是一个普通人》界面新闻
