【】近日，安徽省芜湖市发布了一份人才招引“英雄帖”，提出未来三年，该市聚焦发展新质生产力，计划招引3000名博士人才，延揽10万名工程人才，集结50万青年人才，为省域副中心建设提供坚强人才支撑。芜湖何以有如此雄心？作为安徽省域副中心城市，芜湖是名副其实的产业强市，孕育了奇瑞、海螺这样的世界500强企业，去年全市生产总值迈上5000亿元台阶，稳居安徽第二把交椅。人口少却是制约这座城市发展的短板。全市常住人口不到380万人，除去县级市无为常住人口83.4万人，芜湖市区人口实际不足300万人。除了本地人口基数小，在合肥、南京等周边城市“人才虹吸”下，芜湖对外引才也困难重重。与省会合肥相比，芜湖没有中科大等大学大院大所，缺乏高能级平台支持，人才吸引力相对有限。人力资源是未来城市竞争的核心要素。如何补齐这一短板，甚至变短板为长板，是决胜未来的关键。芜湖的破解之道是坚持“投资于人”，全方位加码人才政策，因地制宜发展新质生产力，筑牢就业根基，通过产业创新和产业升级集聚人才，走出一条三线城市以产聚才、以才兴产、产才融合的新路。雄厚的产业基础是芜湖招才纳士的最大底气。目前，芜湖已经孕育出5000亿级的汽车首位产业，产值千亿元企业3家、百亿元企业20家、20亿元企业近100家。产业版图不断扩大，产业层次不断提升，成为广纳人才的有力支撑。2021年芜湖“紫云英人才计划”实施以来，全市新引进博士人才从2020年不足百人增长到2024年374人，每年新招引大学生从1.6万人增长到10万人，2025年预计突破12万人，创新能力跃居全国地级市第22位、三年累计前进10位，人才竞争力和吸引力不断增强。芜湖做对了什么？构建全链条、立体化的人才生态体系。看创新赋能，芜湖以鸠兹科创湾为标志性打法，在全市布局18个创新园区，立足优势产业，围绕产业链布局创新链，打造创新人才集聚的强磁场。看平台建设，芜湖支持企业建立研发中心，形成协同创新生态。如支持奇瑞建设开阳实验室、瑶光实验室等创新平台，支持海螺与武汉理工合建了国重实验室等，不断增强对创新人才的吸引力。在人才“育、用、评、服”环节，芜湖更展现出“不拘一格”的创新智慧。人才培养上，芜湖将深化产教融合作为推动职业教育高质量发展的关键路径，积极探索“订单班”与“产业教授”等创新育人模式改革，推动专业人才培养与产业发展、城市能级提升同频共振。人才使用上，芜湖秉承优秀人才不求“为我所有”、但求“为我所用”的原则，创新实施了一系列柔性引才机制，比如成立教育部安徽高等研究院芜湖分院，围绕产业需求增列研究生招生指标，通过校企合作联合培养硕博士，以科研项目牵引人才培养，引育高端人才。人才评价上，芜湖向用人主体放权，推行企业按薪定才等市场化评价方式，对年薪20万元的直接认定为高端人才、年薪100万元的认定为领军人才。探索人才同行举荐，定期对优秀产业人才进行认定。积极稳妥下放职称评审权，赋予企业人才评价自主权。服务保障上，芜湖力求抓住年轻人的心。为方便外来青年来芜求职，芜湖建设了23个紫云英人才驿站，为外地青年提供7至30天免费住宿。对本市高校应届毕业生，毕业当月提供“青年驿站”免费住宿。从购房补贴到神山音乐节，全方位为青年提供温暖与关怀。当前，我国正从“生产型社会”向“消费型社会”转变，青年是扩大内需、扩大消费的主力军，集聚青年人才也是城市提升人口素质、优化人口结构的需要。芜湖坚持“投资于人”，围绕建设青年友好型城市、人才增值型城市，尽最大诚意让青年人才实现事业、财富、智力、健康、情感增值，让人才与城市共生共荣。“十四五”以来，已有近40万名青年人才选择芜湖。“十五五”时期，芜湖力争每年净增10万人，到2027年常住人口突破400万人，远期目标达到500万人。这份蓝图的背后，是对“人才兴则城市兴”的坚定践行。芜湖为三线城市引才提供了可借鉴的范本。不与大城市拼平台、拼资源，而是立足产业优势，以体制机制创新构建“人才增值”生态，让城市成为人才成长的“沃土”。当更多城市像芜湖一样把“投资于人”落到实处，就能在激烈的城市竞争中赢得主动，书写产才融合的新篇章。 （安徽时评）
